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. 이 책의 강점은 독자들이 자신들의 가정과 비즈니스 운영에 대한 믿음에 대해 반성하게 만드는 능력에 있습니다.
Rogo와 그의 팀이 그들의 주요 병목 현상이 두 개의 \"Herbie\"기계라는 것을 발견했을 때, 나는 그 개념의 간단함과 힘에 감탄했
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때문이다. 이렇게 중점적으로 다뤄야할 상품들이 정해지면 이에 따라 근무 시간이 되어 출근을 하면 최우선적으로 이 두 제품의 파악과 질적 관리가 가장 중요하다. 이를 최우선적으로 진행하고 이 일이 끝난 후에야 다른 일을 진행할 수 있
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현금창출률 : 시스템이 판매를 통해 돈을 창출하는 비율 (회계; 공헌이익)
재고 : 조직에서 팔고자 하는 물품을 구매하는데 투자한 총액, 우리가 팔 수 있는 돈
운영비용 : 조직이 재고를 현금창출로 전환시키기 위해 발생되는 총비용
이때
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다.
3단계 : 위의 결정에 다른 모든 공정을 종속시킨다.
4단계 : 시스템내 제약요인을 향상시킨다.
5단계 : 만일 4단계에서 제약요인이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않게되면
다시 제 1단계로 돌아간다.
알아둘 점-제약자원이 시스템의
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ng이라는 자신만의 독특한 회계 시스템을 개발해낸다. 세 번째 원인은 골드렛 박사로 하여금 Thinking Process라는 논리적 사고기법을 개발하게 만들었으며 이는 각 조직이 갖고 있는 내·외부의 문제 해결을 가능케 해준다. 1990년 후반에 골드렛
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