|
제, 그리고 보상의 구성요소를 포함
U-Form 조직구조
U-Form은 “기능적 조직구조”라고 한다.
전사적 관점의 CEO (only one)는
(1) 기업의 전략수립 (2) 기능 전문가들의 활동조정의 책임이 있다.
기능적인 전문가인 그 외로 구성된다.
전략수립
환경
|
|
|
리바이스는 앞서 언급했듯이 한 가지 자원이 아닌 여러 자원인 가치, 희소성, 모방가능성에 있어 경쟁우위를 창출하였고, 결국 Jean 산업에서 소비자의 선호도를 높여 큰 성장을 이룩할 수 있었다. 그 배경에는 리바이스의 끈끈한 네트워크를
|
|
|
U-FORM 구조 이다. 조직에서는 의사결정권이 CEO에게 집중되며, CEO는 전략수립과 전략실행을 위한 기업 내 기능전문가들의 조언을 통해 신속한 의사 결정을 할 수 있다.
즉 금복주는 연구 개발할 수 있는 조직을 갖추어 있으며 의사 결정을 신속
|
|
|
구조 분석에서 분석한 조직을 살펴보면 리바이스는 차별화전략을 위한 U-Form 조직으로 유연하며 각 직원의 창의성을 존중하는 등 이상적인 조직형태를 띄고 있다. 이럼에도 불구하고 해외 진출 등 시장을 넓혀가는 과정에서 조직이 세계적으
|
|
메뉴펼치기
