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확대
규모의 경제 실현이 의도하는 것처럼 안됨
기업이 환경변화에 유연하게 적응하지 못함
시장 변화에 따른 유연성의 부족 Ⅰ서론
Ⅱ본론
-수직적 통합의 단점
-가상기업이란
-Nike
-Nike 운영전략
-Vizio
-Vizio 운영전략
Ⅲ결론
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누구나) 김향미, 최경미 저 | 아카데미소프트 | 2014.01.02
스마트한 생활을위한 인터넷 활용 IT교재연구팀 저 | 시대인 | 2015.10.05
SK B tv www.skbtv.co.kr
KT www.kt.com
VIZIO www.vizio.com
소니코리아 www.sony.co.kr
LG유플러스 www.uplus.co.kr
애플TV www.apple.com/tv
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VIZIO의 경우에도 자신들이 갖는 중·저가 TV에 대한 파워 구매력이 아웃소싱을 주는 다른 회사로 하여금 경쟁력을 갖게 하는 것과 같은 이치일 것이다.
또한 유통과정이 단축되므로 중간 상인들의 이익을 배제할 수 있다. 과거 유통구조가 여
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Vizio와 손잡고 이들 브랜드로 TV를 팔고 있다.
폭스콘이 플랫폼 전략을 선택한 이유는 주 고객사들과 직접 경쟁하지 않기 위해서다. 전문가들은 이 전략으로 폭스콘이 일석이조 효과를 봤다고 말했다. 소니와 도시바 등 주 고객과 경쟁을 피하
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VIZIO, SEIKI, SIIG, TOSHIBA, NIKON, CANON, SONY, KODAK등 다양한 브랜드가 판매 되고 있다. 이 제품들의 A/S를 월마트에서 보장하는 것이다. 월마트의 가장 큰 특징인 대량구매를 통해 낮은 가격으로 소비자들에게 공급할 수 있기 때문에 해외직구를 통한
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