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전략
o 판촉활동 강화에 따른 고객 유치 확대
- 해외 현지 여행사등 관광관련 기관과의 연계 강화
- 다양한 이벤트행사 개최
- 해외판촉강화
o 영업활동 및 시설 개선
- 딜러를 비롯한 우수 인력양성
- 영업장 시설확충 및
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기타 다른 여가 문화
W
높은 손익 분기점
서비스 전략의 모방 가능성
독점적 이미지
O
한국영화의 비약적 성장
영화시장의 수요증가
여가시간의 증과 문화 생활 기업소개
2 SWOT분석
3 STP분석
4 7P분석
5 사례
6 나아갈 방향
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마케팅 같은 고객 서비스 차원의 문화 이벤트 실시(경쟁사의 장점 활용)
(2) 유통정보망 구축과 물류시스템 정비 강화 Ⅰ.기업현황
Ⅱ.환경분석
■ 미시환경분석
■ 거시환경분석
Ⅲ.S W O T분석
Ⅳ.경영전략
■ 출점전략
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마케팅 활동도 요구된다. 에버랜드에는 대중 골프장(9홀)과 통나무집 등이 있으나 아직 선진화된 리조트 시설로 발전하기 위해서는 숙박시설이 부족하고, 특히 체험형 리조트 관련 시설이 좀 더 보완되어야 할 것이다. 이 시점에서 외국자본
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7. 정책의 결정
Ⅳ. 우리나라 관광정책의 발전
1. 1950년대
2. 1960년대(관광산업의 기반조성기)
3. 1970년대(관광산업을 주요 전략산업으로 육성)
4. 1980년대(국제관광 및 국민관광 진흥사업 수행)
5. 1990년대(대량 국민관광시대 개막)
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서울특별시 강남구 무역센터 코엑스
Tel. +82-02-6000-0114
Fax. +82-02-6000-1301
COEX는 신속하고 간편한 출입국 관리와 국내 최고의 교통여건을 갖춘 국제 컨벤션센터이다. 서울의 도심지역과 직통으로 연결된 도로망, 지하철 2호선이 운행되는 삼성역
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(1)기본전략
(2)10대 중점과제
6) 남북한 관광교류협력 기반 구축
(1)남북 연계상품, 상호보완관계 중요
(2)남북 공동 해외 마케팅 추진
(3)서울-평양 관광사무소 설치
7. 내가 생각하는 한국관광의 미래상 제시
8.결론
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Airline으로서의 위상강화를 위해 안전 및 경영혁신에 전력을 다해 기업이미지를 높이는 동시에 국제화, 지식화, E-Business에 역량을 집중하고 있다. 1.선정이유
2.기업소개
3.환경분석
4.항공시장분석
5.S W O T
6.S T P
7.4 P
8.결 론
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호텔 운영 노하우를 바탕으로 세계적으로 뻗어나갈 수 있는 강력한 한국식 호텔 브랜드를 만들고자 해외 브랜드 호텔과의 계약을 종료하고, 워커힐만의 독자 브랜드 그랜드 워커힐 서울을 오픈
- 2018년에는 본관 클럽층의 클럽 스위트 객실,
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쉐라톤 워커힐 마케팅 방향.
- 카지노 고객을 배려와 컨벤션 및 사업을 목적으로 경영전략의 초점.
- 평생고객 관리 시스템
- 다른 업종과의 제휴를 통한 공동마케팅
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