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포화상태에 이르게 되자 월마트는 이러한 상황에서 해외 시장 개척이 자사의 경쟁력을 확보할 수 있는 기반이 된다고 판단하여, 멕시코를 상대로 첫 해외 진출을 시도하게 되었다. 이후 월마트 인터내셔널(Wal-Mart International)사를 설립하여 체
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의 많은 성공요인이 있었다.
예를들면 월마트의 최고경영자인 샘 월튼의 인간중심적이고 현장중심적인 경영철한 또한 지 금의 월마트가 있게된 핵심요인이었다.
얼마전에 신문에서 월마트와 함께 시장점유율 1~2등을 다투던 K-mart가 법정관리
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의 서비스에도 뒤떨어졌다는 분석이다. 또한 현재 16명 임원 가운데 중국계 캐나다인 레니 망 사장을 비롯하여, 8명이 외국인인 것도 현지화 실패 요인으로 볼 수가 있다.
④ 글로벌 소싱으로 가격경쟁력 갖출 수 없다.
국내업체들은 월마트가
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마트, 물류 바코드 시스템 국내 선두 - 매일경제 / 2002
오세조, 할인점경영 - 박영사 / 1998.
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집- 박영사 / 2003
재미있는 유통이야기- 삼성경제연구소 / 1991 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이마트(E-Mart)의 성공비결
1. 뛰어난
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월마트는 광고비용이 가장 적고 판매액이 거의 실시하지 않지만 최신상품을 신속하게 제공하며, 계절상품을 자주 교체하는 등 광고외적인 측면에서는 적극적인 고객유인전략을 사용하고 있다.
5. 월마트 한국진출 실패사례분석
(1) 한국시장
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과 약점 등을 비교 분석한 결과, 미국에서 적용했던 시스템을 그대로 한국 시장에 도입함으로 인해서 생기는 문제점들이 있음을 알 수 있다. 그리고 이러한 문제점을 보완하고 한국 시장에 맞는 특성에 대해서 보다 고려를 한다면 월마트의
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의 등장
Ⅳ. 대형할인점의 경영 특성
1. 점포개발
2. 운영형태
3. 취급 상품의 특징
Ⅴ. 대형할인점의 문제점
1. 상품의 구색면
2. 저원가 운영
3. 매장형태 및 다점포면
Ⅵ. 대형할인점의 현황 및 사례
1. 현황
2. 사례
1) E-마트
2)
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성공브랜드 이야기 - 조중연, 비즈프레스, 2009
전략경영 - 이장우, 법문사, 2008
이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 맹명관, 비전비엔피, 2007
이마트 마케팅 전략 - 손기근, 삼성경제연구소, 2006 1. 이마트 소개
2. 환경 분석
(1) 할인점 등장배
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월마트나 까르프의 경영방법이 더 효과적일수 있고 맞을 수도 있다. 하지만 이마트는 중국인의 특성을 파악하고 중국인에 특성에 맞는 현지화 전략을 적절히 활용하고 여기에 차별화 전략을 사용하면 중국시장에서 지금보다 더 큰 성공을 거
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의 다이아몬드 분석
2-1.domestic
1) factor
2) demand
3) R&S
4) SSR
-Structure
○ 테스코
○ 까르푸
-Strategy
○ 테스코
○ 까르푸
-Rivaly
○ 월마트 [Wal-mart]
○ 세인즈베리[J. Sainsbury]
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