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YG엔터테인먼트의 기업 전략, 시장 환경 분석, 성공 요인 및 실패 사례 분석을 통해 향후 경영 전략을 제시하였다. 이러한 분석을 바탕으로 향후 YG엔터테인먼트가 지속 가능하고, 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 나아가야 할 방향을
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엔터테인먼트 그룹으로서의 변모를 다져 나갈 것이다.
[ 참 고 문 헌 ]
배일현(2008년) 일본시장에서의 한류확산 전략에 있어서 문화콘텐츠 제품의 매개적 역할
KOTRA & globalwindow.org
서울경제 [에셋 플러스] 이달의 IPO기업 ‘YG엔터테인먼트’
연
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1. 서 론
2. 엔터테인먼트 사업의 정의와 현황
3. 음악시장 산업구조 및 환경분석
4. 기업소개
4-1) SM Entertainment
- 소개
- 중국시장 S T P분석
- 일본시장 S T P분석
- 마케팅전략
- 4 P 전략
4-2) YG Entertainmnet
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Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo
Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유
2. SM Entertainment - SPAO
1) 제휴 전 상황
(1) SM 측면
(2) SPAO 측면
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
(1
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YG의 슬로건
(2) 다양한 사업으로의 진출
Ⅱ. 본론
1. YG 엔터테인먼트 현 위기상황분석
2. YG 경쟁자 분석
(1) SM 엔터테인먼트
(2) JYP 엔터테인먼트
(3) 그외 사례 (티아라 사건)
3. YG엔터테인먼트 SWOT 분석
4. YG 위기극복위한 마케팅전략
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전략은 80년대의 중국, 90년대의 일본 문화가 성행했다 실패한 바와 같이 글로벌 스탠더드 문화가 되지 못하고 유행의 성격으로 끝나버린다.
따라서 현재 뜨거운 감자로 떠오른 한류를 일회성 유행의 성격에서 벗어나 글로벌 스탠더드 문화로
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전과 전략이 필요하다고 할 수 있다.
컨벤션 개최지로서의 환경을 분석해본 결과, 숙박시설, 회의시설 및 단지내 엔터테인먼트 시설 등은 우수한 반면, 접근성, 추가적인 기회, 개최지 환경 요소 등은 장점과 단점을 고루 갖추고 있고, 지역내
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전략 성공요인에 관한 연구”, 인천 국제관광 학술대회, pp.434-444, 2007
[4] 이정호 외, “블로그, 시대의 기업경영”, CEO Information, 제526호, 삼성경제연구소, 2005
[5] Feng, R., Morrison, A. M. and Ismail, J. A, East Versus West: A Comparison, 2003
[6] Lawrence, E., Corbit,
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엔터테인먼트 산업(문화산업)을 국가의 제 2대 핵심 산업으로 규정하고 있다. 영국도 문화산업을 창조사업 (Creative Industries)으로 규정하고 국가전략산업으로 집중 육성하고 있다. 대한민국의 문화시장 규모는 31조원 (GDP 대비 약 5%)(2002년)규모
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전략에 의한 요금인하 억제, 단말기가격은 인하하고 기존요금 유지로 인해 고객접근의 용이성 확보를 추진한다면 타 경쟁사와의 경쟁에 우위를 선점 할 수 잇을꺼라 생각합니다.
위에서 언급한 LG텔레콤의 강점 3가지를 부각 시키는 방법입니
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