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엔터테인먼트 회사로서 발전해 나갈 것으로 전망해본다. 앞으로 SM이 더욱 뻗어나가 중국에서 뿌리를 확고하게 내리려면 네 가지정도의 전략을 강화할 필요가 있다.
그 첫째는 현지에 대한 철저한 조사와 연구인데 한류가 중국사회에 뿌리를
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성공적인 개최 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SM entertainment 소개
2. SM Entertainment 중국 진출 배경
3. SM entertainment - 중국 진출 현황 및 경영성과 분석
4. 경쟁자 분석 - JYP entertainment
5. 바람직한 중국 현지경영 전략도출
Ⅲ 결론
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Entertainment
- 소개
- 중국시장 S T P분석
- 일본시장 S T P분석
- 마케팅전략
- 4 P 전략
4-2) YG Entertainmnet
- 소개
- 기업현황
- 마케팅전략 (차별화전략, 집중화전략)
5. 경쟁사 분석 (JYP Entertainment)
6.
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ.연예매니지먼트
1.주요 개념
2.연예 매니지먼트의 이론적 기초
3.선진국의 연예 매니지먼트
Ⅲ. 국내 연예 매니지먼트의 현황
1. 국내 연예 매니지먼트의 발전과정
2. 국내 연예 매니지먼트의 발전
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매니지먼트 사의 경영방식과 수익구조의 불투명성을 야기한 전문성 부족은 업계 내부에서 개선하려는 시도가 나타나지 않고 있다. 때문에 “미국처럼 스타는 파트너인 매니저와 창의적인 작업에 몰두하고, 변호사, 회계사, MBA 등으로 구성된
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I. 서 론
- 비 선정동기
한류를 지속적으로 유지
체계적인 마케팅 전략을 수립하여 진출하는 것이 필요하다.
-비를 중심으로 분석
- JYP 엔터테인먼트 소개
설립일 : 1997년 11월
직원수 : 국내 약 60명, 해외 약 40
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매니지먼트사끼리의 차별적인 경쟁력에까지 윤리적 잣대를 들이대면 이야기가 달라진다. 자본주의의 논리에서 돈이 되면 하는 것이지 거기에 도덕을 넣을 필요는 없다고 생각할 수도 있다.
자본주의 논리가 들어간 엔터테인먼트회사가 영
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직하지 못한 수준이다. (Hilgard, 1962)
3) 포부수준의 정서적 능력 역할
포부수준 자체는 지극히 個人的이다. 즉, 자기가 원하는 수준을 택하여 그것을 포부수준으로 삼고 그것에 따라 노력하기만 하면 그만인 것이다. 그렇다면 이것은 지적 작용
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엔터테인먼트는 일본에서 'Avex'와 연계, 'J Trax'로 일본으로의 음반 판매를 촉진하고 있다. 또한 음반의 유통을 위해 SM 엔터테인먼트는 각 지역마다 지역 음반 유통회사와 상호 연계하여 유통망을 설립하였다.
3) 촉진 전략
SM 엔터테인먼트는
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은 연봉제를 기본으로 하고 인센티브제와 스톡옵션을 부여하는 곳도 있었다.
가수 매니지먼트 중 경영전략을 분석한 결과 제품전략으로는 시장세분화 전략과 제품 차별화 전략, 신비주의 전략을 행하고 있었다. 이 중 시장세분화 전략에서는
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