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/기아차의 기업 회장 정몽구는 해외시장에서 점유율을 확보하기 위해 다양한 마케팅 전략을 펼쳤었다. 1. 공격적 마케팅
2. 고객 밀착 경영
3. 협력사와의 상생
4. 최고의 품질
5. 도요타의 글로벌 경영 사례
6. 종합적인 결론 및 시사점
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자동차의 국내판매 독점권을 부여받은 자동차판매(주)이며, 자동차판매(주)의 내부딜러와 현대자동차, 기아자동차, 쌍용자동차의 딜러 시스템은 진정한 딜러로서의 의미를 부여하기 어려운 실정이다. Ⅰ. 서론
1. 국내 자동차 시장
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자동차는 이후 분리매각이 추진되어 군산공장은 GM이 인수하였고 버스는 영안모자에, 상용차는 인도의 타타그룹에 매각되었다. 아울러 기아 자동차 역시 자금난을 이기지 못하고 현대자동차에 매각되게 된다. 쌍용자동차 역시 모기업의 극심
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자동차의 북미 진출 배경 및 현황
2) 현대자동차의 북미시장 진출 역사 및 현지 시장 평가
3) 북미 시장 진출 환경 분석
4) 마케팅 믹스 전략 분석(4ps)
5) 북미 시장 SWOT 분석
2. 유럽
1) 유럽시장의 배경 분석
2) 현대기아차의 인지도
3) 유럽
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자동차 전문 애널리스트도 “현대차가 단순히 경제위기 때 선택되는 대안이 아니라 고급차를 선택할 때도 고려되는 대상이 되는 데는 시간이 더 걸릴 것 같다”고 전망했다.
셋째, 선진 업체보다 뒤진 하이브리드 및 친환경 자동차 기술도
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해외에서 가장 현대자동차의 문제점으로 보는 연례행사로 파업과의 단절 등 노사관계 선진화도 현대자동차가 도약하기위해서는 꼭 필요하다. 이밖에도 직원들의 연구 및 개발에 대한 충분한 보상을 보장해주어 기술 유출방지 및 우수인재
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자동차 산업은 어느 나라에서나 국가적으로 중시하는 산업으로서 종업원에 대한 처우도 최고 수준이다. 현대자동차는 국내 우량 기업들의 급여수준을 모니터하여 경쟁력 있는 급여수준을 유지하고자하며, 향후에는 해외 최고의 동종사들과
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기아차가 M&A된다면 한국자동차산업(부품 및 완성차)은 전 부문이 소유/경영권을 상실하는 것이며, 이는 미국 측의 세계자동차산업 구조조정 플랜, 즉 글로벌 네트워크의 아시아 생산기지로 전락하는 것을 의미한다.
6. 한국자동차산업의 독
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자동차는 2002년부터 2005년 사이 3년 동안 10억 6천만 달러를 분산하여 현대 모터 알라바마 공장에 투입하기로 하였다. 구체적으로 8억 6천만 달러는 현대자동차본사와 현대모터 아메리카가 이익잉여금 등으로 조달하고 나머지 2억 달러는 미국
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자동차 서론
(2)기업 개요
(3)경영철학
(4)기업이미지
(5)현대자동차의 연혁
(6)현대자동차의 경영전략
(7)정몽주회장의 기업철학
(8)현대차 주요 추진 사업
(9)해외진출-국내 기업의 경향
(10)현대자동차의 중국 진출
(11)협력
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