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삼성전자와 협력하여 미국 시장 공략을 위한 STB 전문 Joint Venture회사를 설립하여 빠른 시간 내에 미국 시장에서도 주요한 공급자 중 하나가 되기 위한 기반을 구축하고 있는 상황이다.
4) 전략적 파트너들과의 협력강화
휴맥스가 세계적인 STB
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기업의 공통점
(2) 두 기업의 차이점
5. 네이버 기업 경영전략 분석
(1) 글로벌 현지화전략 (네이버라인 성공사례)
(2) 사업다각화전략
(3) 인적자원관리 전략
(4) 연구개발(R&D) 전략
6. 네이버의 현 문제점
7. 네이버 미래전략방향 제시
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자기 주도적 학습
Ⅴ. 문제해결학습
1. 협동학습
2. 프로젝트 중심의 학습
3. 상호작용
Ⅵ Learning by doing
Ⅶ. 사이버 학습전략
Ⅷ. 정부차원의 학습전략
Ⅸ. 기업차원에서의 학습전략
Ⅸ. 기업차원에서의 학습전략
Ⅺ. 결
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모바일 생활을 위한 KDDI의 `모바일 사업`
2) 보다 진화된 인터넷을 지향하는 KDDI의 IP사업
3) 고속/대용량화를 꾀하는 KDDI의 네트워크 사업
4) 통신의 미래를 키워나가는 기술, 연구개발
Ⅵ. 제이슨헬프 기업분석
1. Introduction
2. JASONHELP Busines
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삼성독재의 현실과 개혁방향」(역사비평 2005 가을호)
---- 「재벌체제의 발전과 모순」(동향과 전망2001가을호)
---- 「재벌개혁의 정책과제와 방향」한국개발연구원(2000)
신문잡지기고 및 토론문
---- 재벌기업과 재벌총수(2005. 겨울) 역사비평
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연구원 옮김. - 서울 : 이지북, 2003
경영학의 이해 / 김명호 편. - 서울 : 두남, 2001
기업회생전략 / 정인철 저. - 서울 ; 매일경제신문사, 1998
삼성경제연구소 네이버 블로그 (한창수 연구원) Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 기업회생의 중요성
Ⅲ. 기업회생
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R&D 투자 또한 평균 2% 미만인데, 이는 국내 부품업체가 핵심 부품의 대부분을 수입에 의존하므로 자체 연구개발 비중이 작은 것이다. 특히 BLU의 경우 75% 정도 규모의 부품을 수입한다.
국내 부품업계가 안고 있는 현안은 장비업계의 자본 및
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연구개발에 대한 유인을 제공하여 지속적인 연구개발활동을 촉진하는 기능을 하게 된다. 또한 동종기술개발에 대한 중복투자를 방지하고 공개발명을 이용한 신기술의 개발이나 선진 기술의 신속한 보급과 발명혜택의 폭넓은 보급을 도모할
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삼성, Intel, 소니, TI 등 메이저업체가 치열한 경쟁을 전개
- 팹리스(Fabless) 전문업체(퀄컴, ARM 등)의 등장
○ 시스템 산업의 발전과 메모리 산업의 세계적 주도력의 결합에 의한 선도 기술제품을 위한 포트폴리오 보유
<표 Ⅱ- 4 > 한국 반도
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국내
1) 삼성전자
(1) 리사이클링 운동
(2) 협력업체 지원
(3) 녹색경영운동
(4) 자연보호부문
(5) 사회복지부문
(6) 문화예술부문
(7) 국제교류부문
2) 한국수자원공사
(1) 경제성분야
(2) 환경분야
(3) 사회공헌분야
3) 포스코
Ⅴ. 과제
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