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현대자동차에서 일을 해봤다. 각각의 일에서 특징적인 노동소외를 느꼈었는데, 울산에서 가장 일반적인 직장인 공장 노동에서의 노동 소외를 기술하고자, 현대자동차에서의 경험을 바탕으로 글을 시작하겠다.
군 입대 전 나는 현대 자동차에
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자동차가 현대자동차와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 현대자동차처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을
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자동차 부품의 성능을 개선하는 방법을 연구하였습니다.
4. 입사 후 포부
현대모비스에서 저는 자동차 부품의 품질과 성능을 극대화하는 데 기여하고 싶습니다. 특히, 친환경 부품 개발과 스마트 기술 적용을 통해 미래 자동차 산업의 발전에
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현대 자동차 노조의 경영 참여 성공에 큰 장애가 되고 있다.
3) 시사점
(1) 노사 간의 신뢰협력 부족
현대 자동차 노사는 서로가 잘되는 것이 곧 자기 자신이 잘되는 것이라는 사실을 자각하지 못하고 있다. 즉, 사측은 회사의 이익을 올리기 위
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자기자본의 16.3% 수익을 올린다는 결론이다.
- 5년 평균 ROIC가 22.7%나 된다. 기업이 차입을 해서 자본금과 차입금을 모두 합한 자금으로 얻은 이익이 년 22.7%가 난다는 소리다. 이는 경영을 정말 잘하고 있다는 의미이며 기업의 재무적 안정성이
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이후 점유율 분석
2) 리콜사태 후속조치
4. 도요타와 현대 비교분석
1) 현대와 도요타의 해와 진출 마케팅 비교 분석
2) 현대 리콜사태 분석
3) 도요타와 현대 리콜사태 비교분석
Ⅲ. 결론
5. 도요타가 현대에게 주는 시사점
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현대자동차의 고용조정 - \'기업내 노사관계\'를 중심으로」〈산업노동연구, 5권, 1호〉
- 신문기사 -
‘현대차 노조 협상 타결.. 여전히 문제만 남아’ (2006,07,27) 한국재경신문
한국도요타사장의 초청강연자료 (03.09.26) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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자기중심적인 성향이 두드러진다고 하겠다. 반면 엔진기술공유에 있어서 어쩌면 일방적이라 할지도 모르게 엔진기술을 공여하고 제공받지 못하는등의 현대자동차는 양보를 중시하는 동양적 성향이 나타나는 것을 알 수 있다.
이러한 국가적
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현대차 부품과장, 자재과장 등을 거쳐 74년 설립된 현대자동차써비스 사장이 되면서 본격적인 자동차 경영자의 길로 들어섰다.
정 회장이 현대차를 맡게 된 데는 왕회장의 판단이 결정적이었다. 왕회장은 모든 면에서 자기를 닮은 정 회장을
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현대차는 아직까지 리콜사태에 대한 반사효과는 얻지 못했다. 하지만 품질관련 이미지를 재고시키기 위한 현대차의 노력이 눈부시다. 또한 현대차는 상생을 통한 품질 향상을 목표로 \'그랜드 품질 5스타제\'를 신설했다. 품질 기준을 통과한
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