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boomerang effect)
위탁업체 평가 및 검증의 부재, 부도 · 계약 불이행에 따른 피해의 상존
인사범위의 확대로 인력 · 조직의 불안 조성
내적 처리 역량과 기술력의 약화
내부 정보의 보안 유지 어려움
위탁업체에 종속될 개연성과 통제력 상실
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boomerang effect)의 가능성도 있다.
③ 마케팅계획, 배당금지급, 소득의 재투자, 제3국에 대한 수출, 원료와 부품의 조달원, 이전가격, 경영자 선임 및 보수, 규모의 확장 등과 같은 핵심적인 경영관리 분야에 대해 합작 파트너와의 이해관계가 상
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국제 라이센싱에 관한 이론과
국제 라이센싱의 형태
I. 국제 라이센싱에 관한 이론
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1. 기술수명주기 이론
► 포드와 라이안은 기술의 수명주기(technology life cycle; TLC)를
① 연구,
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ects
- Royalty 취득
- 연구개발비의 회수(전체/일부)
- 지적재산권 도입자가 장래개발한 개량기술의 이용
나. 지적재산권 도입자(Licensee)의 목적 - Boomerang Effects
- 신기술의 Learning by Doing 기회 획득의 효과
- 기술개발에 투자하는 인적물적 리스크의
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boomerang effect)
3. 현지국 기업이 복잡한 선진기술을 습득하는데는 부적합
외국인직접투자
1. 다국적 기업들은 해외 영업활동을 통한 직접적인 수익창출을 목적으로 기술이전
2. 다국적 기업의 기술통제가 가능하기에 선별적 기술
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