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하도록 항상 노력해 나갈 것입니다. 또한 이런 일련의 과정들을 한 권의 매뉴얼로 끊임없이 기록하고 정리함으로써 제 자신의 매뉴얼의 의미뿐만 아니라 회사 전체에서 후배사원들에게 가장 유용한 업무 매뉴얼을 만들어 갈 것입니다. 그리
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캐논(Canon)
Ⅱ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅲ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
1. 인터넷 실험
2. 기술팀
3. 문화팀
Ⅳ. 미국 기업 HP(휴렛팩커드)
1. 자율과 참여 중시
2. 열린 의사소통과 정보공유
3. 성과 공유와 종업원 복지 향상
4. 종업원의 가치향
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캐논이다. 캐논은 토너, 잉크탱크 등 핵심 부품은 블랙박스로 만들어 경쟁기업들이 쉽게 모방할 수 없도록 하고 있으며, 이들 제품의 생산기지를 해외로 이전하지 않는 것을 원칙으로 하고 있다. 또한 생산 장비의 자체 제작을 크게 늘림으로
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엔지니어로부터 앞으로는 필름을 사용하지 않는 카메라, 즉 디지털카메라시대에 대한 대비를 해야 된다는 예측을 보고받고 있었다. 하지만, 이런 연구보고서를 당시 경영진에의해 묵살, 폐기되었고 그 결과 1980년대를 들어 소니, 캐논, 후지
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엔지니어들이 각 납품공장에 수십명씩 파견되어 전폭적으로 기술 지원을 해준다.”라고 말했다. 이러한 도요타의 노력이 있기에 1조엔 단위의 원가절감이 가능하다는 것이며 도요타는 목표달성을 위해 함께 노력하며 영업이익은 본사가 모
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가능하도록 항상 노력해 나갈 것입니다. 또한 이런 일련의 과정들을 한 권의 매뉴얼로 끊임없이 기록하고 정리함으로써 제 자신의 매뉴얼의 의미뿐만 아니라 회사 전체에서 후배사원들에게 가장 유용한 업무 매뉴얼을 만들어 갈 것입니다.
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엔지니어들과 협력할 때 중요한 점은 무엇인가요?
답변: 생산기술팀은 여러 부서와 협업해야 하는 직무이므로, 현장 엔지니어들과 원활한 소통을 유지하고, 실무적인 해결책을 함께 모색하는 태도이 중요하다고 생각합니다. 2025 캐논코
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[자신과의 싸움]
어렸을때 부터 스스로 목표를 세우고 그 목표에 따른 책임은 본인에게
있다 생각하였습니다. 이러한 목표성취와 도전의식을 극대화한 경험이
있습니다. 작년 여름, 부산-서울 548km 구간을 국토종주 하였습니다. 친구와 여행
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