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사업, 자금력 부족, 특정한 기술보다는 순간적인 아이디어에 의한 승패 등 많은 어려움이 존재하고 있다. 1. 전통기업의 E-비즈니스 장애요인
2. 전통기업의 E-비즈니스 실행단계
3. E-비즈니스 추진조직
4. E-비즈니스 성공전략
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e-비즈니스 환경하의 인터넷 유통의 기능
3)경로구성원의 관계
2. 인터넷의 유통경로에 대한 영향
경로구조의 변화
3. 전자적유통채널의 두가지 유형
4. 마켓플레이스모델
5. 유통경로관리
6. 인터넷 로지스틱스
1) e-로지스틱
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관리
- 고객의 피드백 정보 확보 및 고객서비스 제공을 위한 목적으로 활용
- 주 수입원 : 회원들의 회비와 광고수입 1. e-비즈니스 모델의 개념
2. e-비즈니스 모델의 유형
3. e-비즈니스 모델의 적용사례
4. e-비즈니스 모델의 성공전략
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e비즈니스를 키워나가야 할 것이다.
※ 참고문헌
김지현, 대한민국 E-비즈니스 성공 리포트, 길벗, 2006
박기성, 전통 기업의 e-Business 실행 전략, LG주간경제, 2000
서기만, e-business 전략 계획 - 주요 이슈와 사례, LG경제연구원, 2000
최보영, E-비즈니
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e-비즈니스 모델을 선택하여 전략적으로 활용해야 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
Kenneth C. Laudon, Carol Guercio Traver. (김범수 외 3인 역). (2015). 『전자상거래』. 시그마프레스.
김종천, 신호균. (2002). 「e비즈니스의 성공적 실행을 위한 e비즈니스 모형의
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e-Transformation 8
4. 디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델 9
III. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
1. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
2. 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황 11
(1) S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-busines
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e-비즈니스 백서”, 2003
산업자원부한국전자거래진흥원. ‘2004 e-비즈니스백서’, 2004
산업자원부, “전자무역(e-트레이드) 확산 전략”, 무역정책과, 2002. 8
서갑성, “광주전남지역 전자무역활성화를 위한 전문인력 양성방안”, 통상정보연구,
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e-비즈니스 현황과 전망에 대한 조사”, 2003
KTNET(한국무역정보통신), 2003
한국무역협회, “무역업계의 전자무역 활용실태 조사”, 2002. 7
2. 해외 자료
Computer Industry Almanac Inc. 2002. 3
The Click Economy Business Week, 1999. 12
3. 웹 사이트
산업자원부 홈페
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e-비즈니스 모델에 맞는 eCRM 구축 실행 가이드」 2001 거름
☞ 송현수 「CRM 경영혁명」 2002새로운 제안
☞ 송현수 「e-CRM 구축과 운용 전략」 2001 새로운 제안
☞ 이유재 「서비스마케팅」 2004 학현사
☞ 최정환, 이유재 「죽은 CRM과 살아있는 CRM
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e-비즈니스 모델에 맞는 eCRM 구축 실행 가이드 " 거름
2. "송현수 "CRM 경영혁명 " 새로운 제안
3. 송현수, 「e-CRM 구축과 운용 전략」, 새로운 제안, 2001
4. 이유재 “서비스마케팅”
5. 최정환, 이유재 "죽은 CRM과 살아있는 CRM", 2001
6. 삼성경제연구
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닥쳐도 이를 극복하고 이겨내는 정신으로 인터넷 마케팅 분야에서 선두주자가 되어 제 꿈을 달성하기위해 정진 하겠습니다. e-비즈니스학과
1. 진학 동기
2. 학업계획 및 목표
3. 졸업 후의 계획
4. 자기소개(인생관, 가치관)
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e-비즈니스(e-business) ⑤ 편의사업(Convenient Retail): 주유소병설 편의점 조이 마트(Joy Mart)와 세차사업, 윤활유 교환 및 경정비 프랜차이즈인 오토오아시스(Auto Oasis)를 통한 서비스 제공 등이 있으며, 부속기관에 기술연구소가 있고, 자회사에 GS퓨
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E-비즈니스 체계 구축과 경영혁신을 모토로…
2. 자신에 대해 기술하시기 바랍니다.(성장과정, 자신의 장단점 등)
언제나 성실하고 책임감이 강하셨던 아버지는 한평생 어부로 생활하셨고…
3. 성취하기 어려운 일에 도전했던 경험을 목
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E-비즈니스 전공지식을 활용해 저만의 CRM기록부를 만들어 지속적인 고객정보를 분석하고 이를 통해 고객감동을 실현하겠습니다. 또한 TM, DM 을 통해 제가 찜한 고객은 반드시 광주은행고객으로 만들어 영업성과 창출의 기수가 되어 나를 찾는
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실행 과정에서의 원활한 소통을 통해 실현된 것입니다. 저는 이 프로젝트를 통해 비즈니스 전략 수립뿐만 아니라, 실행 과정에서의 민첩한 조정 능력과 팀워크의 중요성을 다시 한번 깨달았습니다. 이 경험은 와디즈에서 글로벌 비즈니스를
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