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이상의 기업이 가치 사슬 상의 협력 업체들과 수요, 재고, 주문 상황 등에 대한 정보를 공유할 것이라고 예측하고 있는 데서도 알 수 있다.
5. 구매 빈도 차별화 전략을 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
인터넷을 활용해 제품과 서
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e-marketplace의 개념과 형태
1) e-Marketplace의 개념
2) e-Marketplace의 경쟁저해 가능성
3) e-marketplace의 형태
4) e-Marketplace의 종류
2. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선 아이디어
1) 업종별 B2B e-Marketplace 추진
2) e-Business에서의 인력양성
3) 국제
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종류와 거래량을 늘려 나가면서 e-Marketplace의 유동성을 창출할 수 있다.
그러나 처리되는 거래 종류를 늘려나가는 것만으로는 Marketplace를 성공시키기는 어렵다. 다른 Marketplace가 쉽게 모방할 수 있기 때문이다. 따라서 경쟁력을 갖추기 위해서
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e-marketplace 분야에서의 성공 기업들이 조금씩 소개되고 있다. 그러나 B2B나 B2C 등의 말에만 익숙한 많은 사람들에게 아직 그 말은 생소하기만 한 것이 사실이다. e-marketplace은 전혀 새로운 분야가 아닌 B2B 분야의 한 종류이면서 새롭게 각광 받고
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칩을 판매하는 비용을 최소화하기 위해 판매 <목차>
1.e-marketplace 정의
2.e-marketplace 등장배경
3.e-marketplace 유형
4.e-marketplace 모델
5.e-marketplace 기대효과
6.e-marketplace 성공조건
7.e-marketplace 문제점
8.사례분석
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