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H&M 브랜드소개
2. SPA의 정의
(1) SPA의 개념
(2) SPA 시장분석
3. H&M의 경영전략
(1) 콜라보레이션 전략
(2) 친환경 경영전략
(3) 생산물류전략
4. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. H&M STP전략 분석
(1) Segmentation
(2)
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H&M의 브랜드 소개
Ⅱ. 전략적 제휴 과정
H&M의 콜레보레이션 과정과 형태분석
Ⅲ. H&M의 전략적제휴(콜라보레이션) 사례분석과 결론
H&M의 콜레보레이션 성공 요인 분석
1. 최고의 디자이너 선점 효과
2. 기업과 디자이너의 철학 일치
3. 명품의
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글로벌 SPA 브랜드로써 H&M을 주목하라!
1. 본국 매장 비율 8%, 92%가 해외 매장 (대부분의 M/S는 독일과 영국에 있음)
2. 유럽과 미국에서 매년 10%이상의 꾸준한 성장세
3. 적극적인 아시아 진출
-2006년 두바이,2007년 홍콩, 2008년 도쿄, 2009년 북
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콜라보레이션을 말할 때에는 H&M을 빼놓을 수 없다. H&M은 2004년 칼 라거 펠트를 시작으로 스텔라 맥카트니, 베르사체, 마르니에 이르기까지 유명 패셔니스타, 디자이너, 그 리고 명품 브랜드와의 지속적인 콜라보레이션을 진행해오고 있다. 하
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H&M의 콜라보레이션 마케팅
H&M이 진행해 온 대부분의 콜레보레이션은 일정 수준 이상의 네임 밸류(name value)를 가지고 있는 기업이나 디자이너와 시도되었다. 이미 명성을 가지고 있는 두 기업의 콜레보레이션은 그 과정 자체가 사회적인 주목
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