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성공하였으나, 제품 수명주기가 타 전자제품에 비해 훨씬 짧다는 것을 감안, 보다 잦은 펌웨어 업그레이드를 제공할 필요성이 있으며, 홈페이지를 통한 고객문의에도 실시간으로 대응할 필요가 있다. Porter의 경쟁세력 모형
대응전략
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의 덫은 바로 초창기 뛰어난 기술적인 측면을 바탕으로한 특정 제품에 대한 성공에 지나칠 정도로 집착하는 것이다. 기업수명주기에서 조직이 2단계에서 3단계로 발전하기 위해서는 사업의 다각화전략을 불사해야하지만, 아이리버와 같이 대
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의 아이리버가 세계1위 제품이 되기 위해서는 강력한 브랜드 파워와 신제품의 개발이 필수적이다. 따라서 이러한 점을 보완할 수 있는 후속적인 마케팅 전략을 개발하는 것에 주력해야 할 것이다.y
< 참고자료 >
아이리버 http://www.iriver.co.k
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의 현지 바잉시스템을 통해 값싸고 품질 좋은 중국상품의 직소싱이 더욱 안정적으로 확대될 수 있게 되며 신세계 외에 다른 국내 유통업체들의 잇단 중국시장 공략의 속도를 가일층 높일 것으로 보인다.
(2) 향후 중국 환경 예측과 대응 전략
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의 사업부를 통하여 하나의 output 이 탄생하게 된다. 이때, 각 사업부마다 속한 제품기획, 제조지원, 마케팅, 구매, 품질관리, 전략기획 부서는 타 사업부와 중복되는 업무를 행하는 것이 아니라, 각 사업부의 특색에 맞는 개별적인 업무를 수행
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