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인사관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목적
3) 오늘날의 인사관리
2. LG전자의 인적자원관리 방식
1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
② LG전자의 인사원칙
2) 직무구조
① 직급의 단순화
② 역할 중심의 직
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인사관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목적
3) 오늘날의 인사관리
2. LG전자의 인적자원관리 방식
1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
② LG전자의 인사원칙
2) 직무구조
① 직급의 단순화
② 역할 중심의 직
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계획적․의도적인 시련부여
HPI와 HRP로 구분하여 핵심인재 육성
Leader HPI와 Young HPI로 구분, 운영
일과 교육을 통해 HPI 육성
HPI 사내교육
후계자육성 프로그램 - HRSP
HRSP 운영방식의 특징
핵심인재 육성의 성공 포인트
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Ⅰ. LG연구개발상
지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다.
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LG는 보상체계 강화에도 힘쓰고 있다. LG전자는 지난 1월 말 3년 만에 성과급을 줬다. 조직별 성과에 따라 최저 100만원에서 최대 월 기본급의 250%까지 차등 지급했다. LG디스플레이는 최우수 고과를 받는 직원에게 더 많은 인센티브를 주고 있다.
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프로그램은 부, 차장을 대상으로 조직 관리와 인사평가방법 등에 대한 교육을 하는 것이 주목적이다. 삼성전자는 이와 함께 직원들이 원하는 업무를 스스로 선택하도록 하는 직무전환제도를 확대 운영하였다. 사내 공모(job opening)방식으로 운
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인사관리 - 박경규 저, 홍문사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004 1. 삼섬전자 소개
(1) 개요
(2) 인재상
2. 삼섬전자 인적자원관리
(1) 채용
(2)
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전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다는 것
LG전자의 인사관리에 대한
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전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다는 것
LG전자의 인사관리에 대한
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전자 한발 늦은 기업이라는 인식이 강하다. 하지만 그렇다고 해서 LG전자의 기업 가치가 낮다는 것은 아니다. 삼성전자에게 뒤쳐져 있을 뿐, LG는 전세계에서 인정받는 글로벌 기업인 것이다.
글로벌 기업인 LG전자는 인사관리하는 부분에 있
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