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인사관리 - 박경규 저, 홍문사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004 1. 삼섬전자 소개
(1) 개요
(2) 인재상
2. 삼섬전자 인적자원관리
(1) 채용
(2)
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)
- 이 회장은 삼성 헌법을 공표하면서 인간미, 도덕성, 에티켓, 예의범절을 특히 강조
- 도덕성을 강조한 삼성헌법은 기업경영에 그대로 적용이 되고 있음 1. 삼성그룹 소개
2. 삼성그룹 인사관리
3. 신입사원 교육훈련
4. 최종 결론
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삼성 계열사 중에는 복수노조와 관련해 준비할 내용과 대처 방안 등을 매뉴얼로 만들어놓은 곳도 있다. 삼성전자는 그동안 비노조 방침을 택해 다른 대기업과 달리 강성노조와 부딪혀 본 경험이 없는 만큼 인사담당자들이 더욱 노무 관리에
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문화를 보여준다. 그리고 7가지의 요인들이 서로 긴밀하게 연결될수록 조직 문화는 더욱 뚜렷해지고 강하게 나타나며, 연결이 약할수록 애매하고 허약한 문화가 형성된다. 따라서, 7s frame을 통해 삼성전자와 LG전자의 조직 내부에서 가장 중요
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6. 동기부여의 과정중심의 이론
1) Vroom의 기대이론
2) 포터(Porter)와 로울러(Lawler)의 기대이론
3) 강화이론
7. 동기부여의 성공사례 - 삼성전자
1) Trust(신뢰) 부문
2) Pride(자부심) 부문
3) Fun(재미) 부문
4) 성과
참고자료
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