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운영은 점차 축소 또는 변화될 것이며, 이로써 유통산업은 전반적으로 디지털 전환이 가속화될 것이다. 1. 서론
2. M-비즈니스의 개념과 발전
3. 오프라인 유통의 현황과 문제점
4. M-비즈니스가 유통산업에 미치는 영향
5. 결론
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비즈니스 모델을 통해 지속 가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것이다. 1. M-비즈니스의 개념과 중요성
2. 오프라인 매장 운영의 도전 과제
3. 효과적인 오프라인 매장 활성화 전략
4. 성공 사례 분석
5. 종합적인 결론 및 제언
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매장의 e-비즈니스 모델이 무엇에 해당하는지 제시하고 이를 구성하는 요소들에 대하여 구체적으로 설명 하시오.
3. 위에 선택한 매장이 앞으로 더욱 성공하기 위한 전략을 포터의 전략 모델과 가치사슬을 이용하여 수립하시오.
Ⅲ. 결론
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전략적 차원의 LBS기반 모바일 광고서비스 사업모델 분석
2) CSFs
(1) 이동통신사업자의 모바일 인터넷 서비스의 주요성공요인
(2) 각 영역별 CSFs
(1)기술인프라차원이 주요성공요인분석
(2)콘텐츠차원의 주요성공요인분석
8. 기술적 한계 명
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M-비즈니스의 성공 전략
1) 가치사슬 관점에서 접근하라.
2) 글로벌 서비스를 지향하라.
3) 모바일 디바이스의 특성을 최대한 활용하라.
4) 업종별 차별화된 모바일 마케팅 전략을 수립하라.
5) 유선과 무선을 통합하라.
6) 온라인
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고객 중심의 혁신 전략을 구사한다면 시장 내 위치를 공고히 하면서 변화하는 유통 환경에서 재도약할 수 있을 것이다. 서론
본론
1. 기존 오프라인 업체의 문제점
2. M-비즈니스 활용 방안
3. 오프라인과 온라인의 통합 전략
결론
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그 외 모바일 비즈니스
제Ⅵ장. 모바일 비즈니스의 구축 및 성공전략
1. 모바일 비즈니스의 구축할 때 고려사항
2. 모바일 비즈니스의 활성화 방안
3. 모바일 비즈니스의 성공전략
제Ⅶ장 결 론
참고 문헌 및 참고 사이트
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전략을 보완해야 할 것이다.
4. M-비즈니스의 활용과 유용성
기업은 모바일 비즈니스를 경영 활동에 적용함으로써 다양한 이익을 향유할 수 있게된다.
근로자의 생산성 향상 : 실시간 생산, 영업, 고객 등에 관련된 정보 교류를 통
해 근로자들
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전략을 구사해야 할 것이다. Ⅰ.배경
1)이동전화 산업의 성장과 핸드폰 사용자들의 엄청난 증가
2)무선인터넷의 보급
3)M-비즈니스의 급속한 발전
Ⅱ. 휴대폰을 이용한 기업의 마케팅 전략의 유형 및 사례
1)기존의 휴대폰 가입자들에
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전략적 도구
로 활용하여 다양한 경영활동을 수행함으로서 인터넷으로부터의
수익 창출이나 원가절감을 달성하고자 하는 비즈니스라고 정의함
▪ 인터넷 비즈니스와 일반 비즈니스의 차이
① 우선 인터넷을 전략적 도구로 이
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