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거듭 나, 구성원 각자들로 하여금 자주적으로 활동하고 개인의 성과를 발휘할 수 있는 생활의 터전을 제공해야 한다. 갑자기 어깨가 무거워짐을 느낀다.
피터 드러커. 그의 나이도 올해로 93세이다. 그가 예견하는 「다음 사회」는 먼 미래가
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드러커 할아버지의 이야기 NEXT SOCIETY를 읽으며 다음 사회를 맞을 준비를 하자! 불확실한 미래를 결정하는 가장 좋은 방법은 우리 스스로가 그 미래를 결정하는 것 아닌가.
1 정보 독해력을 키우자
능동적 주체로서 다음 사회를 어떻게 맞
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피터 드러거 - Next Society
3) SK 사보 2001년 3월호 - \'사람관리가 기업을 좌우한다.\'
4) 2002년 342회 최고 경영자 초찬회
- 손길승 21세기 초일류를 위한 한국의 희망과 비전 1. 주제 선택 동기
2. `중국기업SK`전략의 발생 배경
1)중국인들이 생
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Next Society\'에서 느낀 소감과 일맥 상통한다.
그러면서 나 자신을 되돌아보면 나의 미래 방향에 도움이 될런지... 그러나 분명한 것은 우리나라의 방향은 한 편은 고무적이면서도 한 편은 굉장히 걱정스러운 방향으로 가고 있다는 거다.
남북
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거의 모든 선진국에서 보편적인 현상이다. 둘째, 관료 엘리트들은 정책이 실패해도 자리에서 물러나지 않는다. 셋째, 선진국 국민들도 웬만하면 엘리트들을 그대로 내버려둔다. 사회 안정에 필요하다고 보기 때문이다. 넷째, 일본의 경험에
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