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내부에 보유하고 있는 정보는 물론이고, 기업 외부 환경에 대한 정보에 대한 데이터베이스를 구축하여 활용하지 못하는 기업은 도태될 수밖에 없는 처지에 놓인 것이다. 이제는 우리의 기업들도 능동적 자세로 변화에 적극적으로 참여해야
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조직화 기본원리 - 분권형 네트워크
2) 나이키의 생산 물류 네트워크
3) 본사의 내부구조
3. 나이키의 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 의의
2) 나이키 아웃소싱의 예
3) 나이키 아웃소싱의 생산방식
4) 나이키 아웃
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품질경영시스템의 검토
4) 자체평가
9. 지속적 개선
10. 통계적 기법의 역할
11. 품질경영시스템 및 기타 경영시스템의 초점
12. 품질경영시스템과 우량 모델과의 관계
Ⅸ. 인터넷을 통한 품질경영 전략의 개발
Ⅹ. TQM 추진전략
?. 결론
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대한 전망
3. 인터넷 비즈니스에 대한 오해
4. 인터넷 비즈니스를 위한 시스템(IBS) 구축 방법론
5. IBS와 기존 정보시스템의 차이점
6. 현재 개발중인 IBS의 공동적인 문제점
7. IBS를 위한 개발 방법론
8. 성공적인 웹사이트
결론
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내부적으로 수행할 필요성이 없다고 판단되면 이를 보다 효율적
으로 수행할 수 있는 기업에게 외주를 주는 것을 의미
▶ 자신의 핵심역량 발전과 보호를 위해 전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵
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개선하며 아이디어 발굴이 용이하게 된다.
정보시스템의 장점은 제품을 특성별로 분류해 경영 자료로도 활용할 수 있다는 것이다. 즉, 정보시스템을 조직 내부에 도입함으로써 다양한 정보를 무한대로 활용할 수 있다. 경쟁우위 확보를 위해
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구조
(4) 시장점유율
Ⅳ. 현재와 미래
1. 쓰리쎄븐의 시장진출 현황
(1) 미국
(2) 중국
(3) 동남아시아
(3) 국내
2. 쓰리쎄븐의 경쟁우위 및 문제점
(1) 기술우위
(2) 탄탄한 유통망
(3) 문제점
3. 쓰리쎄븐의 미래전략
(1) 제품차별화
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조직구조의 변화와 외부 환경에 변화에 적극적으로 대처하고, 내부의 잘못된 점을 수정 보완함으로써 최고의 기업이 될 수 이었다. 우리도 우리의 강의를 최고라고 자부하고 싶다. 치열함속의 믿음과 배려. 이것이 최고의 강의로 가는 지름길
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4-2. 기회적요인
5. 기업 내부환경 - 미시환경
5-1. 시장변화
5-2. 고객
5-3. 경쟁자
6.자사의특징
6-1. 강점
6-2. 약점
6-3. 핵심역량
7. 현재의 어려움
8. 향후전략
8-1. 위기의 극복전략
8-2. 궁극적 목표
9. 조직(구조)특징
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산업 내 기업간
1) 소니의 ‘bit-select’
2) 씨넥스의 One Source Service
3) EFI(Electronics For Image)사(社)의 fabless 생산관리 시스템
2. 기업과 소비자간
1) 소니의 ‘소니 스타일’
2) 시스코 사(社)의 ‘Cisco Connetion Online’
3. 이(異)업종 기업간
Ⅸ. E
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