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혁신적인 리엔 지니어링, 그리고 정보통신 기술의 영향 등이 새로운 e-SCM의 모델을추구하게 되었다. SCM은 공급자로부터 제조 및 유통업자를 통하여 최종 소비자에 이르는 전 과정을 통합하여, 단순한 물류비 절감 차원을 넘어서는 기업의 핵
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물류 정보화 전략
① POS
② PDA
5) 3PL 전략
6) JIT 전략
2. Retail형 SPA업체 UNIQLO
(1) UNIQLO 소개
(2) UNIQLO 물류과정
1)조달물류
2)생산 & 판매물류
(3) UNIQLO 물류전략
1) 파트너형 수직 계열화 SCM
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물류업의 전략”, 해운연구: 이론과 실천
송우용, 조대우, “SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성”, 『국제무역연구』
임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
장형욱, 이상식, 박병권, “공
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SCM구축은 전체 기업운영을 하나의 틀로 묶어 최적화 하고, 효과적인 결과물을 도출하기 위해서는 글로벌 한 네트워크를 통해 통합된 서비스를 제공하는 것이라 하겠다.
참고 문헌
최태선, ‘제3자 물류활성화방안에 관한 실증연구’, 고려대
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SCM이론과 실제,문영각
정봉주(2003) / SCM, 한국전자거래진흥원, 단행본 1.서론
2.SCM의 정의
3.SCM의 필요성
4.SCM도입 효과
5.전통적 자재/생산관리와의 차이점
6.SCM 구축 단계
7.SCM 전략과 IT혁신
S.8CM의 국내외 현황
9.SCM의 시장현황 및 전망
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SCM전략은 물류부분에서 상당한 효과를 나타내고 있다. 특히, 물류공동화를 이룩하여 각 기업은 효율적인 경영을 펼쳐 나갈 수 있게 된다. 각 부분에서 따로 떨어져서 업무를 처리하던 기업내 조직은 물론 효율화를 극대화하려는 기업들이 공
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SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7.
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SCM 기법을 적극 도입, 활용해 구매 프로세스를 혁신적으로 개선할 수 있는 구매전략의 수립과 실천 방법이 필요하다.
<참고문헌>
공급사슬관리 SCM, 한동철
e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제, 이영해
차세대 경영혁신 기법 SCM, 박연우&nb
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파트너와의 긴밀한 협력관계
(3) 과정공유 및 협동관계
2. e-Collaboration의 주요 형태 및 사례
1) 주요형태
(1) EDI
(2) CRP
(3) ECR
(4) CPFR
(5) PRM
2) 사례
(1) 제품 생산
(2) 휴먼리소스
(3) 정보네트워크
(4) 교육
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물류의활성화 방안에 관한 연구”, 2002.
대한상공회의소, “제3자 물류업체의 경영실태조사”, 1999. 8.
로지스틱스21, 「물류관리론」, 한국물류정보서비스, 2004
로널드 H.발로우 지음,「물류관리/SCM」 신물류경영, 문영각, 2000.
유승근, “국내
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