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마케팅\'
그러나 정작 SK텔레콤이 이들의 합병을 우려하는 이유는 다른 곳에 있다. 바로 결합상품 마케팅에 대한 후폭풍이다. 경기침체로 통신요금 인하 요구가 거센 상황에서, 포화된 시장 구조 탓에 통신업계는 향후 결합상품 활성화가 경쟁
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마케팅 전략을 구사하였다. 사실상 마케팅 사상초유의 사례로 기
업의 장기 발전을 위해 정부의 규제를 수용하여 스스로 고객의 수를 감소시키는 규
제회피형 디마케팅 전략을 실시하였다.
이외에 각종 혜택 제도의 폐지에 따른 SK텔레콤에
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Telecom
대표브랜드 ‘T’의 등장과 변화
Approach < 설문조사>
1차 조사
2차 조사
SKT가현재진행하는프로그램
SK Telecom CSR
CSR추진방향
1.사회책임경영
2. 환경경영
3. 상생경영
4. 고객보호
5. 사회공헌
6. 윤리경영
마케팅전략제안
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SK의 KT지분 소유로 현재는 잠재적 경쟁자의 진입 위험은 크지 않은 상태이다.
기존 기업간의 경쟁 - 이동 통신 업계는 삼파전으로 압축된다.
- SKT의 거대화에 따른 KTF 와 LGT의 견제.
수요자의 교섭력 - 국내에서 핸드폰은 생필품으로 인식되면
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브랜드 전략을 세울 수 있는 유리한 위치다.
* 적정한 시장 도입기의 선택
Threat
* 마케팅 비용의 지출로 인한 수지의 악화 1. TTL 의 브랜드 마케팅
2. TTL의 출시배경
3. 011 브랜드 이미지 포지셔닝
4. SWOT 분석을 통한 TTL의 출시배경
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