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The Mesh>(21세기북스)는 판매와 소유가 아닌 공유 플랫폼에서 새로운 사업 기회를 찾았다. 지금 메시 비즈니스가 ‘빌려주는 사업의 시대’를 열고 있다.
2장 소셜 네트워크를 항해하는 멋진 탐험가들
메시의 필수 요소는 바로 네트워크
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Mesh
여러 번 파는 것은 수익을 몇 배로 늘릴 뿐만 아니라 고객과의 접촉 횟수도 늘려준다. 고객과의 빈번한 접촉은 다양한 사업 기회를 제공하고 브랜드를 강화한다. 이러한 순환 과정은 물건을 한 번 팔고 파는 기업보다 훨씬 크게 성장할
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사용품을 그때 그때 구입하는 것보다는 데이터베이스화시킨 행사물품을 직장 내부 인트라망에 띄워놓아 필요로 하는 부서에서 그때그때 사용하게 하는 것도 괜찮을 것 같습니다.
다른 예로는, 직장에서 필요한 정보가 있을 때 소셜네트워크
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Mesh가 Quad-Mesh에 비해 휠씬 빠른 계산과 수렴속도(Tri-Mesh에서 대략 1/3정도로 감소)를 보였기에 계산시간의 감소가 중요할 경우에는 Tri-Mesh의 사용도 가능하다고 판단했다.
참고문헌
(1) Simulation of Turbulent Flow over the Ahmed Body. By Tao Ping and Fred Stern.
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997.
Gilmour, P., \"Benchmarking supply chain operations\", International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 5(4), 1999.
Goldratt Eliyahu M. and Robert E. Fox, The Race, New York: North River Press, 1986.
Hout, T., Porter M and E. Ruden, \"How Global Companies Win Out ?\", Ha
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m with a complicated shape is divided into elements. But the FEM has the inherent shortcomings of numerical methods that rely on meshes or elements that are connected together by nodes in a properly predefined manner. Because of that, the idea of getting rid of the elements and meshes in the process
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