<지역사회간호학> 보건사업 기획(지역사회 간호이론,체계이론,기획이론,교환이론등등~보건기획,보건정보,보건간호사업 등등)

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<지역사회간호학> 보건사업 기획(지역사회 간호이론,체계이론,기획이론,교환이론등등~보건기획,보건정보,보건간호사업 등등)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절 지역사회 간호이론
제2절 보건사업 기획
제3절 보건정보 및 기술활용
제4절 지역사회 간호과정
제 5절 보건간호사업의 질 관리

본문내용

른 성취 정도를 비교하는 것임
<평가의 목적>
목적 달성여부, 사업의 효과성, 개선방안모색, 책임소재, 새로운 지식획득 등
<평가의 내용 >
-> 사업의 산출물 : 사업의 산출물(output)을 평가하는 것으로 사업이 계획대로 진행되었나를 평가함
-> 사업의 결과 : 사업이 목표를 달성하였는지를 평가하는 것
-> 사업의 실용성
-> 사업의 미래 : 평가 내용을 근거로 앞으로 사업을 어떻게 개선시킬 것인지
-> 다른 대상여부를 결정함
< 평가의 유형 >
-> 구조평가(structure evaluation)
-> 사업에 투입되는 사업인력과 시설 및 장비 등 자원의 적절성을 평가함
-> 내용
-> 사업인력의 수와 전문기술의 보유여부
-> 시설/장비, 정보의 적절성
-> 과정평가(process evaluation)
- 사업을 실행하는 과정 중에 사업계획과 진행 정도를 비교함으로써 목표 달성이 가능함
- 사업내용을 조정하고, 저해요인은 시정하며, 촉진 요인은 강화함
- 목표 대비 사업의 진행 정도
- 사업 자원의 적절성과 사업의 효율성
- 사업 이용자의 특성
- 사업 전략 및 활동의 적합성과 제공된 서비스의 질
-> 결과평가(outcome evaluation)
- 사업의 목적과 목표를 달성하였는가?
- 사업에 의해 야기된 의도되지 않은 결과는 없는가?
- 사업이 사회적 형평성의 달성에 기여하고 있는가?
<평가의 범주 >
-> 투입된 노력에 대한 평가(투입)
-> 사업진행과정에 대한 평가(과정/변환)
-> 계획된 일정에 따라 사업이 수행되었는지를 파악하여 계획의 변경 여부를 결정함
-> 목표달성 정도에 대한 평가(산출)
-> 사업효율성에 대한 평가(산출/투입)
-> 사업을 수행하는 데 투입된 노력, 즉 인적·물적 자원 등을 비용으로 환산하여 그 사업의 단위 목표량에 대한 투입 비용이 어느 정도인가를 산출함
-> 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻는 것이 가장 바람직함
-> 사업적합성에 대한 평가
: 지역사회의 요구충족의 정도를 평가하는 것으로, 지역사회의 요구에 적합한 지, 투입된 노력에대한 사업의 결과는 합당한지 등에 관한 전반적인 평가를 함
<평가의 절차>
-> 평가 대상과 기준
평가범주 중에서 무엇을 어떠한 측정기준으로 평가할 것인가를 결정함
-> 평가자료수집
평가대상과 기준에 맞는 정보 및 자료를 수집하는 것
-> 비교
설정된 목표와 현재 이루어진 상태를 비교함
-> 가치 판단
목표에 도달한 성취 정도에 따라 성공요인과 실패원인 및 대책을 분석함
-> 재계획
미래의 사업진행방향을 결정함
-> 평가결과에 따라 종료, 중단, 개선 등 후속사업의 진행방향을 결정함
제 5절 보건간호사업의 질 관리
1. 질관리의 이해
< 질관리의 이해 >
-> 질 관리 : 비용 절감을 위해 과정과 시스템을 향상시키는 개념 틀이며 관리 철학임
-> 보편적인 요소들
-> 효과 : 서비스를 통하여 목적한 기대나 편익이 달성된 정도 또는 건강수준 향상에 기여하는 의료행위를 수행하여 성취한 건강수준의 긍정적인 변화 정도
-> 효율성 : 서비스 제공에 있어서 최소의 자원으로 최대 효과를 얻은 정도
-> 기술 수준 : 서비스의 과학적 타당성과 적절성의 정도
-> 접근성 : 보건의료서비스를 이용하는데 시간이나 거리 등의 영향을 받는 정도
-> 질 관리가 중요하게 대두된 이유
- 보건의료서비스에 대한 국민, 건강보험공단, 보건의료기관의 요구 증가
- 보건의료서비스에 대한 국민의 권리의식 증가
- 보건의료기관의 급증에 따른 경쟁력 우위 선점 노력
- 보건의료서비스에 대한 평가 주체의 다원화
2. 질관리를 위한 전략
< QA와 QI >
-> 질 관리란 보건의료서비스의 질을 평가(quality assessment)하고, 그 문제점을 개선하여 질을 향상(quality improvement)시키는 관리기법으로, 우수한 표준에 맞게 보건의료서비스의 질이 제공되도록 보장하는 것임
-> 보건의료서비스의 질 관리 요소 3가지
표준 설정, 표준에 따라 제공한 보건의료서비스의 질 평가, 표준과 맞지
않을 경우 개선조치 등
< TQM >
TQM 과정은 PDCA(Plan, Do, Check, Act)의 순환적 관리기법에 의해
진행됨
-> 계획(Plan) : 질을 어떻게 개선할 것인지 계획을 수립하여 자료수집을 계획함
-> 실행(Do) : 계획된 질 향상 활동을 수행하고, 자료를 수집함
-> 평가(Check) :질관리 향상 활동에 대한 결과치와 예측치 간의 비교분석으로 효과를 분석
-> 조정(Act) 질 향상 활동의 개선방안을 모색함
3. 질관리 수행절차
<준비단계>
-> 부서에서 질 향상 활동의 필요성을 인식하고 실무팀(task force team) 구성함
-> 실무팀은 총체적 질 관리에 대해 이론적으로 검토하고, 해당 부서와 관련된 질 향상 사례 들을 수집·분석함
< 사업과정 설정단계 >
① 발견(Find)
-> 구성원들이 브레인스토밍 기법 등을 활용하여 가장 문제가 많은 과정을 우선적으로 선정
② 조직(Organize)
-> 해당 작업과정과 관련된 작업팀을 구성
③ 명확화(Clarify)
-> 구성된 작업팀이 과정도(process map)를 작성하여 해당 작업과정을 파악하고 분석
④ 이해(Understand)
-> 작업과정 분석을 통하여 주된 문제의 원인이 무엇인지를 파악
⑤ 선택(Select)
-> 파악된 작업과정과 관련된 문제들 중 우선적으로 설정될 가치가 있다고 판단되는 과제를 최종적으로 설정하고 개선방안을 수립
⑥ 계획(Plan)
-> 설정된 사업대상 과정의 문제점과 원인에 대한 가설을 확정한 후, 자료수집과 분석과정을 거쳐 가설을 검증할 수 있도록 구체적인 해결방안을 수립
⑦ 실행(Do)
-> 개선방안 수립 전의 질적 수준을 평가한 후 개선방안을 적용
⑧ 평가(Check)
-> 개선방안 적용 후 질적 수준을 실시 전의 수준과 비교·분석하여 개선방안의 효과를 검증하고 문제가 있을 경우 보완하여 계획단계에서부터 다시 반복함
<성과관리에 의한 평가>
-> 일정 기간 내에 목표를 달성 정도에 관한 평가
-> 성과 평가와 프로그램 평가로 분류함
-> 보건의료사업의 경우 프로그램 평가를 통해 성과 평가를 하게 됨

키워드

지역사회,   간호이론,   체계이론,   기획이론,   교환이론,   보건기획,   보건정보,   보건간호사업,   보건사업,간호이론