[사회복지조직] 리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오

소개글

[사회복지조직] 리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십과 지도력에 대하여 설명
1) 리더십
2) 지도력

2. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점

3. 사회복지조직에 적용할 때의 발전방안

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

사회적인 다방면의 노력이 필요하다.
여섯째, 조직관리가 단편적으로 행해져서는 안 된다는 것이다. 리더십이 조직시민행동에 직접적 영향을 미치기도 하지만 직무만족을 통해 간접적으로 영향을 미치는 것이 확인되므로 조직관리와 관련된 여러 측면을 포괄한 관리체계의 구축이 이루어져야 할 것이다. 효과적인 리더십뿐만 아니라 다양한 업무환경은 직무만족에 긍정적인 영향을 미치기도 하지만 부정적인 영향을 미칠 수도 있는 요소이기도 하다. 직무에 대한 불만족은 이직에 대한 고려로 이어져 사회복지조직의 인적자원관리에 불안정한 요소로 작용할 수 있다. 이처럼 다양한 요소들이 하나의 요소에 영향을 미치며, 이는 또다시 다른 요소에 영향을 미치기 때문에 복합적인 관리체계가 필요한 것이다.
4. 나의 의견
급변하는 사회적 변화 속에서 최근 조직의 변화와 규모는 매우 빠르고 광범위하게이루어지고 있다. 특히 경제성장과 함께 사회복지에 대한 개인들의 욕구가 다양화되고 증가되면서 이를 충족시켜주기 위한 사회복지 관련 기관 및 시설이 늘어나고 있다. 이러한 사회복지조직은 그 조직 형태에 따라 그 기능이 다르고 서비스를 받는 클라이언트 대상층이 다를 수 있겠지만 다른 유형의 공식조직들과 비교하여 볼 때 구별되는 가장 큰 특성은 조직의 원료가 인간이며 전문성을 가진 직원들에게 크게 의존한다는 점이다. 특히 사회복지실천현장은 영리를 추구하는 것이 아니라 인간 즉 클라이언트의 복지욕구를 해결해 주기 위해 노력하는 기관으로 많은 클라이언트들이 도움을 요청하기 위해 사회복지조직에 의존하게 되고 사회복지조직은 개인생활을 좌우할 수 있는 상당한 역량을 갖게 된다.
따라서 사회복지실천현장에서 다양한 욕구와 문제를 지닌 클라이언트에게 그들의 욕구충족과 문제해결을 위한 서비스를 효과적으로 전달하기 위해서는 사회복지기관의 인적자원 즉, 기관장과 사회복지사의 기본적인 지식과 기술 외에 자신들의 역량 발휘를 위한 노력 및 인적자원 상호간의 연계노력들이 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십과 지도력에 대하여 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술해 보았다. 리더십이란 어떤 조직 내에서 조직의 목표달성을 위해 조직 구성원들의 모든 활동에 영향력을 행사하는 과정으로서 추종자들이 자발적으로 조직목표 달성에 참여하도록 유도하고 자극을 불어 넣어주는 리더의 정서적 행동까지 포함한 모든 활동을 말한다. 그리고 리더십의 성공 여부는 리더 자신의 특성과 부하들의 속성, 리더와 부하 사이의 파워 관계, 그리고 주변 상황 여건이 종합적으로 작용하여 결정된다고 할 수 있다.
참고문헌
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강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학학회.
남석훈(2007). 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.

키워드

리더십,   지도력,   사회복지조직,   한계점,   발전방안,