카리스마 리더십리더십의 정의베버의 카리스마에치오니의 카리스마하우스의 카리스마카리스마 리더십 이론히틀러의 부정적 카리스마

소개글

카리스마 리더십리더십의 정의베버의 카리스마에치오니의 카리스마하우스의 카리스마카리스마 리더십 이론히틀러의 부정적 카리스마에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◆ 서 론
Ⅰ. 선정 동기

Ⅱ. 카리스마 리더십의 정의

◆본론

Ⅲ. 카리스마 리더십의 발전배경과 학자들의 견해 및 관점
1. 발전배경
① 사회학적 관점
② 심리학적 관점
2. 학자들의 견해
① 베버의 카리스마
② 에치오니의 카리스마
③ 하우스의 카리스마

Ⅳ．카리스마 리더십 이론
1. 하우스의 카리스마 리더십 이론
2. 콘거와 카눙고의 카리스마 리더십의 귀인이론
3. 샤미르의 카리스마 리더십의 자아개념 이론

Ⅴ. 카리스마적 리더십을 발생시키는 3가지 요인

Ⅵ. 카리스마 리더십에 대한 오해

Ⅷ. 카리스마 리더십의 사례
1. 마더 테레사
① 마더 테레사의 카리스마적 리더십
② 마더 테레사의 5가지 특성
③ 욕심을 버림으로서 어필되는 카리스마

2. 히틀러
① “웅변의 대가” 히틀러의 카리스마
② 히틀러의 특성
③ 히틀러의 부정적 카리스마

3. 박칼린
① 노력의 카리스마
② 도전과 창조의 카리스마
③ 융합의 카리스마

Ⅷ. 카리스마 리더십의 장점과 단점

Ⅸ. 카리스마 리더십 단점과 극복방안
① 예스맨들의 양산
② 자기도취, 현실감 결여등의 위험성
③ 광적인 집단으로의 변모
④ 개인적 판단에 따르기 때문에 예측의 어려움
⑤ 리더의 독단적인 자신감의 부정적 결과

Ⅹ. 카리스마 리더와 非카리스마 리더의 행동 요소

◆ 결론

부록.

카리스마 리더의 관련 기사 및 출처

본문내용

음.
Ⅹ. 카리스마 리더와 비카리스마 리더의 행동 요소
행위요소
카리스마적 리더
비카리스마적 리더
현 상태와의
관 계
현 상태에 반대, 현 상태를 변화시키기 위하여 노력함
현 상태에 찬성, 현 상태를 유지하기 위하여 노력함
미래의 목표
이상적인 비전은 현 상태와 아주 모순적임
목표는 현 상태와 모순 되지 않음
호감성
공유된 시각과 이상적인 비전은 리더를 좋아하게 하고 모방과 일체감을 느낄 때 가치가 있는 존경할 만한 영웅으로 만듬
공유된 시각은 리더를 좋아하게 만듬
신뢰성
(믿음직스러움)
큰 개인적 위험과 손해가 수반되는 사심 없는 주장
설득에 있어 사심 없는 주장
전문적인 지식
현재의 질서를 초월하여 기존관념에 얽매이지 않는 수단을 이용하는데 전문가
현재의 질서 내에서 목적달성을 위한 유용한 수단을 이용하는데 전문가
행동
기존관념에 얽매이지 않는 반규범적임
보편적, 현존 규범에 순종
환경에 대한 민감성
현 상태를 변화시키기 위해 환경적 민감도에 대한 필요성이 높음
현상유지를 위하여 환경적 민감도에 대한 필요성 낮음
명확성
(분명한 표현)
미래비전과 모티베이션에 대한 표현이 강함
목표와 모티베이션에 대한 표현력이 약함
권력 기반
개인적 권력(전문지식, 존경, 그리고 유일한 영웅에 대한 칭찬)
직위권력과 개인적 권력(보상, 전문지식, 자신과 동질적인 친구를 좋아하는 것을 기반을 둠)
리더 구성원의 관계
소수정예주의, 기업가적 그리고 모범적 급진적인 변화를 공유하도록 부하를 변혁시킴
평등주의, 컨센서스를 구하거나 지시적 리더 의견과 공유하도록 명령
출처 및 참고 : 구연성 저 학위논문(박사) 국회도서관
결론
이제까지 카리스마 리더십을 공부하면서 여러 가지 이론과 사례들을 접해보았다. 처음에 호기심으로 접근했던, 단순할 것만 같았던 카리스마 리더십에는 수많은 정의와 개념들이 결부되어 있었다.
카리스마적 리더십 연구는 웨버의 카리스마 리더십 연구, 하우스의 카리스마 리더십 연구, 콘거의 카리스마적 리더십 연구 등을 보았지만 또 다른 많은 학자들의 리더십 연구가 존재한다.
베버의 연구에서는 카리스마를 바라보는 유형별 시각을 제공하였으며, 하우스의 연구에서는 카리스마적 리더의 다섯 가지 특징적 행동으로 역할모델링, 이미지 구축, 명확한 목표 제시, 높은 기대 전달 및 신뢰 표현, 선별적 동기부여를 제시했다.
관점 또한 여러 가지가 있다. 사회학적 관점과 심리학적 관점이 있으며 학자별로 대표적이라 할 수 있는 베버, 에치오니, 하우스의 견해또한 살펴볼 필요가 있다.
하지만 직접적으로 와닿는 것은 이론적 특성보다는 카리스마의 리더들에 관해서 조사하였을 때다. 상당히 많은 인물이 도마에 올랐다.
“히틀러”, “박정희 전 대통령” , “간디” ,“이명박 현 대통령” , “테레사 수녀”, “이건희 삼성회장”, “이순신 장군” “박칼린 등등”
모두가 하나같이 우리들의 상식처럼 패기가 넘치고 강한 사람들은 아니었다. 카리스마라는 단어 자체는 강할 때 만 쓰이는 것이 아니라 부드러운 카리스마 또한 존재한다는 사실을 깨닫게 되었다.
하지만 히틀러의 군국적 카리스마의 사례와 같이 카리스마 리더십은 엄청난 재앙을 불러올 수 있다. 강한 카리스마만을 강조할 것이 아니라 “서번트 리더십” 등과 같이 구성원들을 우선적으로 생각하는 리더십과 병행할 줄 아는 리더가 되어야 하겠다.
카리스마와 관련된 인물을 조사하던 중 “테레사 수녀”에게 특히 관심이 쏠렸다. 카리스마라는 단어 자체가 가진 강인함과는 대조적인 인물이라고 생각되었기 때문이다. 남성적인 면이 부각되며 무언가를 억누르는 듯한 카리스마만이 카리스마는 아니다. 부드러움 속에 강인함이 있을 수 있으며 이를 조화시킨 인물들도 무수히 많다.
어떻게 보면 카리스마라는 단어에 대해 편협적인 시각을 가지고 있던 오해가 풀린 것은 4조 조원들 본인이라고 생각한다.
카리스마는 우리의 일반적인 상식과 달리 강인함과 부드러움의 속성 모두를 가지고 있는 양날의 검이다. 하지만, 이를 어떻게 활용함에 따라 긍정적 결과를 낳을 수도 있고 부정적 결과를 초해할 수도 있다. 이에 대한 주의를 환기하고 단점을 보완할 수 있는 리더야 말로 21세기가 원하는 진정한 리더일 것이다.
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