[권력] 권력의 개념과 원친 권력행사와 정치

소개글

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목차

권력

I. 권력의 개념

II. 권력의 원천
1. 개인권력의 원천
1) 보상적 또는 수혜적 권력
2) 강압적 또는 강제적 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
2. 집단간 권력의 원천
1) 자원의존 관점
2) 전략적 상황 관점

III. 권력행사와 정치
1. 조직정치를 야기 시키는 요인
2. 권력획득을 위한 전략적 방법
1/ 자기기반 확보
2/ 호의적인 인상부각
3/ 정보 접근에 대한 통제
4/ 권력자와의 유대형성
5/ 분할 후 지배
3. 권력의 효율적 관리
1) 윤리적인 지침을 수립
1/ 공리주의의 기준
2/ 개인권익의 기준
3/ 분배적 정의의 기준
2) 조직정치의 통제

* 참고문헌

본문내용

과업수행을 할 수 있다면 그 기획부서는 조직 내에서 핵심적 위치에 있다고 볼 수 있다.
셋째, 다른 부서들에 의해 대체되기 어려운 활동을 수행하는 부서일수록 보다 많은 권력을 갖는다. 예로, 신제품 개발과 판매에 의해 성공한 기업인 경우에는 판매 및 개발부서가 전략적 상황을 통제할 것이다. 그리고 대체가능성(substitutability)이 낮기 때문에 권력을 갖게 된다.
<그림> 전략적 상황이론
III. 권력행사와 정치
개인이나 집단이 의도적으로 권력을 추구할 때 일반적으로 조직에서는 정치가 형성된다. 그러므로 조직은 성격상 정치의 장이 되는 것을 피할 수 없다. 그러나 과도한 정치의 만연은 바람직하지 못한 결과를 가져온다. 능력이 있고 성파가 있는 구성원들이 정치에 능한 사람에게 가려지게 되거나 정치의 희생물이 되는 상황도 발생한다. 이렇게 되면 소외나 불만이 생기고 조직성과도 위협을 받기 때문에 경영자는 적절하게 관리하여야 한다.
1) 조직정치를 야기 시키는 요인
조직에서 정치를 만연하게 만드는 개인적 환경적 요인들이 있다. 조직구성원의 입장에서 정치적 행동을 야기 시키는 영향요인들은 다음과 같다.
1/ 피라미드 조직구조
승진 폭이 좁고 경제적 자원의 부족으로 권력에 대한 경쟁을 하지 않을 수 없다.
2/ 객관적인 성과기준의 결여
자기의 노력에 대한 인정을 받기 위해 정치에 참가한다.
3/ 권력욕구
권력욕구가 강한 사람은 끊임없이 정치적 활동을 시도하게 된다.
4/ 자신감 부족
기술과 능력이 부족하다고 생각할 때 자신감의 결여와 같은 정서적 불안정이 정치적 행동의 영향요인이 된다.
5/ 수용에 대한 욕구
단순히 타인에게 사랑을 받고자 하는 의도에서 정치행동이 이루어지는 경우가 많다. 주로 타인에게 호의를 베푸는 행동이 여기에 속한다.
2) 권력획득을 위한 전략적 방법
개인이나 집단들은 권력획득을 통하여 목표를 달성하고자 하기 때문에 권력을 획득하기 위한 다양한 전략적인 방법을 이용한다. 조직에서 이용되는 기본적인 방법은 다음과 같다.
1/ 지지기반 확보
다른 사람들에게 효과적으로 영향력을 행사하기 위하여 지지기반을 확보한다. 예로, 관리자가 공식회의에서 자신의 견해를 관철시키기 위해 다른 사람의 적극적인 지지를 얻으려고 사전에 로비를 함으로써 공식적인 회의석상에서 자신의 견해가 거절당하는 것을 미리 피할 수 있게 하는 것이다. 또한 과거에 상대방에게 베푼 호의에 대한 보답을 요구하는 것도 조직권력을 확보하기 위하여 널리 사용되는 기법이다.
2/ 호의적인 인상부각
조직통제에 관심을 갖고 있는 사람이 다른 사람들에게 좋은 인상을 갖도록 이미지 구축을 하는 것도 조직권력 확보에 필요하다. 예로, 옷차림에 세심한 주의를 기울인다든가. 다른 사람의 성공을 자신과 관련지어 이야기 하고 자신의 성공과 특성을 좋게 부각시킨다.
3/ 정보 접근에 대한 통계
자신의 지위를 높이기 위하여 정보를 통제하는 여러 가지 방법을 사용한다.
4/ 권력자와의 유대형성
자신들로 하여금 권력을 행사할 수 있도록 만들 수 있는 사람들과 유대를 형성한다. 즉 권력자와 친밀한 관계를 형성함으로써 권력자의 지원을 받아 권력을 행사할 수 있다.
5/ 분할 후 지배(divide and rule)
자신에 불리한 사람들이나 집단들이 연합을 형성하지 못하게 하면서 권력을 획득하려는 전략이다. 예로, 생산부장과 영업부장간에 분할을 시켜 놓고 권력을 유지하는 하는 것이다. 그러나 이 방법은 두 부서 간에 반목을 깊게 하여 조직전체에 악영향을 가져올 수 있다.
3) 권력의 효율적 관리
경영자는 조직이 완전히 정치의 장으로 전락하는 것을 방지해야 한다. 따라서 경영자는 우선 자신이나 조직구성원의 권력, 정치활동의 윤리적인 틀을 마련하는 것이고 다음은 정치를 통제하는 것이다.
(1) 윤리적인 지침을 수립
권력과 정치는 윤리적으로 이루어져야 한다. 그러므로 공리주의, 개인권익, 분배적 정의 기준에 의해서 행사되어야 한다.
1/ 공리주의의 기준(criterion of utilitarianism)
권력, 정치행동은 조직 내외의 사람들이 적정한 만족을 얻도록 해야 한다. 즉, 최대다수의 최대행복을 가져 오는 것이어야 한다.
2/ 개인권익의 기준(criterion of individual right)
권력, 정치행동은 모든 관계자의 권익을 존중해야 한다. 즉, 자유스런 의사표현, 양심의 자유, 프라이버시 등을 존중해야 한다.
3/ 분배적 정의의 기준
권력, 정치행동은 정의의 법칙을 존중해야 한다. 즉, 상대방을 공격하고, 유언비어를 유포하고, 지저분한 트릭(trick)과 투서를 사용한다든가, 마키아벨리적인 전략들이 통용되어 조직성과에 악영향을 미치게 해서는 안 된다.
(2) 조직정치의 통제
경영자는 조직에서 과도하게 정치가 만연되는 것을 다음과 같은 방안들을 통하여 통제할 수 있다.
첫째, 솔직하고 비정치적인 사고를 가진 개방과 신뢰의 조직분위기를 조성한다.
둘째, MBO와 같은 객관적 기준을 마련하여 정치적 행동의 필요성을 줄여야 한다.
셋째, 경영자가 정치적 행동을 최소화하는 행동을 솔선수범하여 보인다.
넷째, 경력개발제도, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직의 활용 등으로 구성원의 만족감을
증대시킴으로써 조직구성원들이 정치적 행동보다는 조직의 성장과 생산성 향상에 기여하도록 한다.
다섯째, 직무설계에 의한 직무충실화, 직무의 확대, 직무의 순환 등으로 구성원들의 정치적 행동을 약화시키고 직무에 대한 공감대가 형성되어 협조적 분위기가 조성될 수 있도록 한다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
애착이론과 정신분석 / Peter Fronagy 저, 반건호 역 / 빈센트 / 2005
아들러 인생방법 심리학/알프레드 아들러 저, 한성자 역/동서문화사/2017
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003

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