[재무관리] 크라운제과 - 기업구조개선으로 성공한 사례 분석

소개글

[재무관리] 크라운제과 - 기업구조개선으로 성공한 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략전 제휴 이전의 (주) 크라운제과 개황

2. 위기극복 노력

3. 제휴에 대한 고찰

4. 크라운제과의 현 시점

5. 결론 및 시사점

본문내용

과시장 점유율은 35%로 선두 롯데(40%)와는 5% 차이다. 즉, 크라운제과가 해태제과를 인수함에 따라 크라운제과는 업계 4위의 제과회사에서 업계 1위를 바라볼 수 있는 종합식품회사로 거듭나게 되었다.
기존 건과류 사업부분을 확장함과 동시에 해태제과의 빙과류, 냉동식품 사업부문까지 갖춰 완전한 종합식품회사가 된 것이다. 특히 해태제과의 빙과사업은 하절기 제과업계의 비수기를 넘길 수 있는 매력적인 사업부문으로 꼽힌다. 또 시장점유율 40%로 업계 1위인 냉동만두 부문도 크라운제과의 또 다른 수익사업인 셈이다. 건과부분도 양 사의 주력제품 경쟁력이 막강하고 제품군별 상호 중복이 별로 없어 시장지배력이 커질 것으로 기대하고 있다.
크라운제과는 원료 구입, 물류, 관리 등 기본적인 인프라 면에서도 규모의 경제를 실현해 비용을 절감함으로써 시너지 효과를 볼 수 있을 것이다. 또한 크라운제과는 해태제과 인수로 시장 점유율 확대 뿐 만 아니라 지분법 평가이익 발생 효과까지 기대할 수 있게 되었다. 즉, 크라운제과는 해태제과의 지분을 보유해 한 해 100억 원 이상의 지분법 평가이익이 발생할 것으로 전망된다. 여기에 해태제과로부터 연간 40억 원의 배당수입이 유입될 것으로 예상된다.
5. 결론 및 시사점
5.1. 기업 구조 개선을 통해 바라본 시사점
외환 위기 전 (주) 크라운제과 뿐만 아니라 국내 기업들이 취한 경영방침은 문어발식 확장으로 외형만 비대하게 부풀렸지 내실 있는 재무구조가 되어 있지 않았다. 그래서 외환 위기 시 은행권의 대출금 회수정책으로 많은 기업들이 유동자금의 부족으로 자금 압박을 견디지 못했으며 무리한 시설투자로 인해 경영환경은 악화 되었다. 그래서 이름 있는 대기업들-한보, 기아, 삼미 등은 결국 파산하게 되었으며, (주) 크라운제과는 역시 자금 압박을 견디지 못하고 화의 신청까지 하게 되었다. 특히 이때는 환율의 폭등으로 원자재를 수입에 의존하고 있던 기업들의 타격은 상당히 켰다. 이처럼 우리나라의 경제구조는 대부분의 원자래를 수입에 의존하고 있어서 환율의 변동은 기업의 경영환경에 큰 영향을 미치고, 또한 내수시장 작아서 자력으로 벗어나기에 취약하다. 이런 환경일수록 내실있는 재무구조로 기업을 개편 환경 변화에 유들있게 대처할 수 있어야 하며 유동자금을 충분히 마련하고 있어야 한다는 것을 시사한다.
(주) 크라운제과의 사례에서도 알 수 있듯이 외환 위기 이후 경쟁적 우위를 가지고 있는 본업인 과자사업에만 집중하고 이외 분야는 과감하게 정리했다. 제품 구조조정을 통해 수익제품위주로 제품 구성을 재편하고, 비수익 제품을 폐기했다. 그 동안 300여 가지로 확대했던 제품수를 줄여 70여 가지의 핵심 주력 제품생산에만 집중하였으며, 현금화가 가능한 핵심자산을 매각했다. 서울지역의 목동 부지와 다른 지역의 5개 공장도 매각함으로써 자본 유동성을 강화하였다. 또한 규모가 작은 영업소 등을 매각해 단기 부채를 해결하는데 사용했다. 셋째, 제품의 생산성을 제고시켰다. 유휴설비를 전체적으로 재조정하고 생산공정의 구조를 효율적으로 재편해 설비의 효율화를 시도했다. 아울러 인력이 많이 요구되는 생산 라인은 자동화 설비로 대체했다. 이로 인해 기업의 재무 구조가 좋아지고 현금화가 가능하여 부채비율을 줄여 기업환경을 개선시켜 재기 할 수 있는 발판을 마련했다.
이처럼 국재 경쟁이 치열해지고 소비자의 소비패턴이 빨리 변하는 이때에 주변 환경에 발빠르게 대응 할 수 있도록 계열사의 확대로 덩치만 비대하게 키울게 아니라 전문화와 내실있는 경영이 빛을 발휘할 때이다.
5.2. 제휴를 통해 본 시사점
글로벌 되어 가고 있는 현 상황에서 기업의 경쟁무대는 국내를 넘어 국제기업과 경쟁도 불가피하게 되었다. 그만큼 더 치열해지고 있는 상황에서 막대한 시설투자는 그에 따른 리스크의 부담을 피할 수 없게 되며, 또한 막대한 연구개발비의 부담 또한 기업의 환경을 악화시킬 뿐이다.
그러나 국제환경의 변화로 경제적 환경과 관련된 정치적법적 규제의 완화와 독점금지법으로 단절되어 있던 기업 간 협력의 가능성이 더욱 커지고 있는 이때에 국제사회에서 경쟁적우위를 이어가지 위해서는 타 기업과의 협력이 새로운 돌파구가 될 수 있다.
(주) 크라운제과에서 볼 수 있듯이 이메이와의 크로스마케팅으로 제조 산업의 과도한 설비투자에 대한 위험성을 경감시킬 수 있어 기존의 설비시설을 이용하여 엄청난 단기순이익을 올릴 수 있었으며, 같은 아시아계 기업으로 소비자의 취향이 비슷한 점을 착안해 이메이의 블랙마케팅을 벤치마킹하여 ‘미인블랙’을 성공을 거둘 수 있었으며, 이메이 역시 사스의 여파로 김치에 대한 관심 증대로 인해 크라운에서 제시한 ‘김치콘침’으로 양사간 이익을 올릴 수 있었다. 즉, 양 국가에서 이미 성공을 경험한 제품과 제조기술을 공유함으로써 신제품의 출시에 있어서의 실패 위험성을 줄이고, 교환상품에 대한 마케팅 노하우를 상호 교환함으로써 기대 이상의 경제적 이익을 달성할 수 있었다.
최근 세계 원자재 시장에서 원자재 가격을 앙등시킬 정도로 중국의 설비투자가 지나치게 과도하다는 우려의 목소리가 높다는 이때에 세계의 공장이라 불리는 중국의 과도한 설비투자로 인해 향후 예측할 수 없는 세계경제의 전반적인 불항을 유려하기 때문이다.
, (주) 크라운제과의 크로스마케팅 사례는 기업은 설비투자를 통하지 않고 유휴생산능력의 교환을 통해서도 이익을 창출 할 수 있음을 보여 줌으로써 향후 국가간 과잉투자문제를 어떻게 해소 할 수 있는가에 대한 전략적 시사점 또한 제공해준다.
참고문헌
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송우영, 조대우, “국제 전략적 제휴의 초기조건과 관리특성이 몰입 및 성과에 미치는 영향” , 2001, 국제무역연구
조강필, 송영욱, “전략적 제휴시각에서의 「크로스마케팅」에 대한 고찰 , 한국경영사학회, 2004
이명호 외9인, 『경영학으로의 초대 제2판』, 2004
임종원 외3인, 『소비자 행동론』 , 범문사 , 2004
http://blog.naver.com/cshvg/80010874633
http://www.crown.co.kr/com

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