[물류관리]e-Marketplace의 형태분석과 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어

소개글

[물류관리]e-Marketplace의 형태분석과 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. e-Marketplace
1. e-Marketplace의 정의
2. 목적, 기능, 효과
3. 관련요소
4. 동향
5. e-Marketplace의 성공요인
6. e-Marketplace의 발전방향

Ⅲ. e-Market place의 경제적 효과

Ⅳ. e-Marketplace의 형태
1. 중개역할 및 모델에 따른 형태
2. 사업영역에 따른 형태
3. 운영주체에 따른 형태
4. 마켓에 대한 개방여부(open or closed)에 따른 형태

Ⅴ. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어
[B2B 디지털 e-Marketplace시장에서의 다수 기업의 공동구매 컨소시엄]

Ⅵ. 결 론

[참고 문헌]

본문내용

거래 이행에 대한 지원 등이 수반되어야 한다. Marketplace는 이러한 문제를 해결할 수 있는 역량을 확보해야 한다. 또한 시장에 참여하는 모든 참가자들에게 새로운 부가가치를 제공할 수 있어야 한다.
범용 제품이거나 범용화가 용이한 제품은 온라인에서 쉽게 거래가 이루어질 수 있다. 예를 들어, 휴대폰의 핸드셋과 같이 쉽게 범용화가 가능한 제품은 온라인 거래를 통해 구매 비용을 절감시키고 관련 업무의 효율성을 제고시킬 수 있다. 이와 같은 경우 구매업체와 공급업체간의 관계는 매우 유동적이 되며, 공급업체는 가격과 품질을 위주로 구매업체 확보를 위한 경쟁을 하게 된다.
반면 복잡한 광학 네트웍 장비같이 고객에 니즈에 의해 다양한 기능을 추가하고 구성 요소의 변경이 필요한 제품은 온라인 거래에 한계가 발생한다. 커스터마이제이션을 위한 인풋도 필요하게 되고, 표준 설정 등에 대한 합의가 있어야 되기 때문에 고객들이 고정 공급업체를 선호하게 된다.
B2B 온라인 거래가 성공하기 위해서는 디지털 Marketplace의 표준 소프트웨어 플랫폼이 개별 회사의 SCM(Supply Chain Management)에 성공적으로 연계되어야 한다. B2B 시장을 통해 구매를 행하는 경우 구매의 요청 및 결재, 재고 파악 및 창고의 가용 여부 확인 등 수많은 기업 내부 프로세스와의 연계가 필요하다.
많은 기업들은 이미 경영의 효율화를 위해 ERP솔루션 등을 도입, 자체적인 전산시스템을 구축하고 있다. 이러한 내부 경영시스템과의 연계가 지원되지 않고서는 온라인 B2B시장의 활성화를 기대하기는 어려운 것이 현실이다.
이렇듯 디지털 Marketplace의 표준 소프트웨어 플랫폼이 개별 회사 SCM의 성공적으로 연계로 컨소시엄을 형성하면 대량구매로 인한 물류비용을 크게 낮추어 구매단가의 인하 및 기업경쟁력 확보의 길이 될 것이다.
Ⅵ. 결 론
eMarketplace는 개별 기업이 자기 회사에서 필요한 물품을 구입하기 위해 만든 Private Marketplace와 개별 기업이 아닌 모든 기업을 상대로 하는 Public Marketplace(진정한 의미에서의 marketplace 라고 할 수 있다) 로도 분류할 수 있는데 현재는 eMarketplace가 주로 기업의 구매 조달 거래 즉 Private Marketplace로서 1차적으로 이용되고 있지만 (미국에서조차 전체 B2B 거래의 약 88%가 바로 이곳에서 이루어지고 있다) 앞으로는 Public Marketplace로서의 역할이 점점 더 비중이 커짐으로써 한 기업 내의 조직간 그리고 여러 기업에 걸쳐 협업적 워크플로우 및 제품 개발 등을 제공하는 역할을 담당하게 될 것이다. Gartner 그룹은 이 같은 관점에서 eMarketplace의 발전 및 가치 (value proposition)를 다음의 3단계로 제시하고 있다.
1단계: 이 단계의 핵심은 eMarketplace의 확산이며, 주요 가치는 재화의 구매조달에 있어서의 비용 절감이다.
2단계: 이 단계의 핵심은 하나의 eMarketplace내 여러 eMarketplace의 상호 연결성에 있다. 주요 가치는 주문에서부터 배송완결에까지 이르는 전 과정에서의 물류 관리이다.
3단계: 이 단계에서는 제품 설계, 개발, 사후 관리에 이르는 기업의 전체 비즈니스 프로세스에 걸쳐 기업 간의 협업을 지원하기 위한 통합적 기반을 구축하는데 초점을 둔다. 주요 가치는 하나의 eMarketplace의 참여자는 물론 여러 eMarketplace에 걸쳐 비즈니스 프로세스를 최적화할 수 있다는 것이다.
범세계적으로 진행되고 있는 전자상거래 혁명이 새로운 국면으로 접어들고 있다. 초기 전자상거래가 기업과 소비자 간의 전자상거래에 의해 활성화되었다고 하면, 이제부터는 기업과 기업 간의 전자상거래가 시장을 주도할 것으로 예상된다.
Gartner Group은, 몇 년 전까지만 해도 거의 제로에 가까웠던 B2B시장규모가 최근 급성장하기 시작하여 2004년에는 B2C시장의 약 10배가 될 것으로 전망하고 있다.
기업 간 전자상거래가 급성장하게 된 배경은, 기업간 전자상거래가 기업들로 하여금 구매, 조달, 생산, 판매, 유통은 물론 고객관리, 인력관리 등 비즈니스 프로세스 전반을 인터넷을 통하여 수행할 수 있는 기회를 제공함으로써 비용절감과 새로운 사업기회 창출 등의 다양한 효과를 제공하고 있기 때문이다.
Forrester Research가 80개 미국 대기업을 조사한 결과 93%가 2002년까지 B2B시장에 진출한다는 계획을 밝혔다고 한다.
그리고 eGlobal report에 따르면 2000년 말 전자상거래 매출은 2330억 달러이고 이 가운데 B2B 전자상거래 매출이 차지하는 비중은 79%로 보고 있다. B2B 시장은 급성장을 통해 2003년 매출규모는 1조 3000억 달러에 달러에 달할 것으로 보고 있으며 전자상거래에서 차지하는 비중은 87%로 전망했다.
또한 최근 인터넷 혁명은 B2B활성화로 인해 더욱 가속화 되어 경제 전반에 걸쳐 산업혁명에 버금가는 충격과 영향을 미칠 것으로 보인다.
[참고 문헌]
'e-SCM의 구축과 운용'(방송대출판부, 2004) 제4장의 e-Marketplace 관련부분
'물류관리'(본교재) 11.2(기업과 산업 간 융합)
김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007
임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
빌 무어, 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자상거래), 동서, 2001
권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002
한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니스컨설팅서비스,한국경제신문, 2006
Kotler, Principles of Marketing 13/E, Pearson Education Asia, 2009
Hill, International Business 7/E: Competing in The Global Marketplace, McGraw Hill, 2009

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