[창업 아이템 개발] 사업 아이템 개발의 개념과 유형, 창업 아이디어의 원천

소개글

[창업 아이템 개발] 사업 아이템 개발의 개념과 유형, 창업 아이디어의 원천에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 창업 아이템 개발

Ⅰ. 창업 아이템

1. 아이디어 창출
2. 사업 아이템 개발의 개념
3. 사업 아이템 개발 유형

Ⅱ. 창업 아이디어의 원천

1. 아이디어 원천
1) 교육
2) 유사 직종의 경험
3) 취미
2. 기회의 탐색 및 평가
1) 기회 포착을 위한 고려 사항
(1) 시장
(2) 타이밍
(3) 경험
(4) 창업 팀
2) 기회의 매력도 분석
(1) 시장 평가
(2) 경제성 평가
(3) 경쟁 우위 평가
(4) 관리 팀 평가
3) 사업의 타당성 분석
(1) 타당성 분석
가) 창의성
나) 창업자의 역량
다) 자원 투여
(2) 수익성 분석
가) 고수익성
나) 낮은 사업 탈퇴 비용
다) 전략적 유연성
라) 빠른 현금 회수 가능성

* 참고문헌

본문내용

지게 된다. 따라서 피상적인 분석보다는 자신들이 제
공하게 될 신상품의 특성, 신상품에 대한 소비자들의 수요도 조사, 경쟁사들의 신상품 개
발 동향 등을 고려해야 한다. 즉, 우리 제품이 기존의 제품들보다 어느 정도 성능이 뛰어
난지, 고객들은 가격 상승을 어느 정도 받아들일 수 있는지, 경쟁사들의 신상품 출시는
언제쯤이 될 것인지, 그리고 소구 대상과 소구 방법 등에 대해 사업 시작 전에 미리 예
상해 보아야 한다.
셋째, 남보다 어느 정도 앞서 가야 하는가? 성공을 위해 구체적인 목표를 잡고 행동하
는 것과 함께 항상 염두에 두어야 할 것은, 자신의 고유 경쟁력의 수준을 파악하고 이를
제고시키기 위한 전략적 선택을 해야 한다는 점이다. 즉, 경쟁사들에 비해 고유 경쟁력에
있어 어느 정도 앞서는지, 그리고 앞서기 위해 3C(창조성, 역량, 자원 투여 능력)에 대해
어떤 비중으로 중점을 둘 것인지에 대한 전략적 선택이 있어야 한다는 것이다. 예를 들
어, 만약 신상품이 남들이 모방하기 쉬운 아이디어에 기반을 두고 있다면, 시장의 선점이
나 유통 경로의 배타적 확보 등과 같은 부문에 중점을 두고 자원 투여를 해 나가야 한
다. 그리고 세계적으로 특허를 받을 수 있는 아이디어에 기반을 둔 사업을 추진할 때에
는 창조성에 보다 더 중점을 두는 것이 유리하다.
넷째, 나에게 적절한 고유 경쟁력이 있는가? 내가 추진하고 있는 사업 방식과 그로 말
미암은 고유 경쟁력이 정말로 위의 사항들을 감안할 때 적절하게 추구되고 있는지를 검
토해야 한다. 즉, 현재의 3C로 경쟁적 난관들을 극복할 수 있겠는가와 더불어, 과연 그러
한 전략적 선택이 나에게 적절한 것인지를 생각해야만 한다.
(2) 수익성 분석
수익성 분석은 먼저 일반적으로 사업을 매력적으로 만드는 요소들을 알아본 후, 구체적으
로 파악해야 할 사항들을 알아보기로 한다.
먼저 신규 사업의 매력 요소는 다음과 같다.
가) 고수익성(large payoffs)
아무래도 기존의 사업에 비해 불확실성과 위험도가 높기 때문에 이러한 위험들을 상쇄할
만한 고수익성이 필요하다.
나) 낮은 사업 탈퇴 비용(low costs of exit)
실패할 가능성이 있는 만큼, 실패했을 경우 시장에서 철수하고 사업을 그만둘 때 드는
비용이 너무 많아서는 곤란하다. 특히 중요한 것은 빠른 실패 진단이다. 만일 실패의 진
단이 늦어지게 되면 이미 많은 자원들이 투여된 상태에서 철수해야 하므로 비용이 많이
들게 된다. 따라서 빠른 사업 철수가 가능하고 탈퇴 비용이 낮은 사업이 보다 매력적이
라 할 수 있다.
다) 전략적 유연성(strategic flexibility)
한 마더로 변화하는 환경에 대한 적응성이다. 특히 하이테크 산업과 같은 지식 집약적
산업의 경우, 사업 추진 당시에는 매우 유망해 보였던 아이템이 개발 도중에 쓸모 없는
것이 될 가능성이 많다. 따라서 이런 경우에 직면하더라도 발리 업종 전환을 해서 새로
운 시장에서도 수익을 얻을 수 있는 사업이 매력적인 사업이 된다.
라) 빠른 현금 회수 가능성
어떤 사업에 자금을 투자한 사업가는 자신의 한정된 자금을 한 사업에 투여할 경우, 다
론 곳에서는 이득을 얻지 못하기 때문에 상품이 시장에 나왔을 때 발리 현금을 회수할
수 있는 사업을 선호한다. 현금 회수 가능성이 낮은 사업은 사업으로서 매력이 그만큼
떨어진다고 할 수 있다.
위의 네 가지 매력 요소들을 얼마나 잘 충족시켜 줄 수 있는지는 다음의 질문들을 분
석해 봄으로써 파악할 수 있다.
첫째, 잠재 시장의 크기와 성장률 : 이는 수익성 분석의 가장 핵심적인 사항이라고 할
수 있다. 아무리 혁신적이고 기술적으로 뛰어난 사업이라도 시장의 크기가 작고 성장률이
낮으면 높은 수익을 보장하기 어렵다.
둘째, 필요로 하는 자본의 양 : 자본 집약적인 산업인 경우 필요로 하는 자본이 많으면
필요한 시기에 자본이 적절히 조달되지 못하거나 지연되면 사업 실패의 위험이 높아지게
된다. 따라서 자신이 시작하고자 하는 사업에 필요한 자본의 소요량을 미리 파악하는 것
도 중요하다.
셋째, 투자 단계의 구분 가능성 : 상당한 양의 자본과 각종 자원들의 투자를 필요로 하
는 사업일수록 단계별 자본 투자가 효과적이다. 단계별로 사업 전개가 가능할수록 경영
상황을 어느 정도 예상하고 각 단계별로 자본을 나누어서 효과적으로 투여할 수 있게 된
다. 그리고 만일의 경우 탈퇴를 결심한다 하더라도 단계별로 나누어서 투자하였기 때문에
사업 탈퇴 비용이 적게 든다. 결국 이는 단계가 모호한 사업에 비해 매력적인 요소가 된다.
넷째, 공정과 기술의 복잡성 : 사업 추진에 필요한 기술과 그 기술을 구현하는 데 필요
한 공정들이 너무 복잡하면, 설령 유능한 인재들을 모아서 자신 있게 시작했다 할지라도
사업 자체의 복잡성 때문에 성공 확률이 줄어든다.
다섯째, 특허 또는 브랜드 이미지의 확보 : 점유 가능성이 높은 기출이나 브랜드와 같
은 지속 가능한 경쟁적 이점을 확보하고 있는 사업은 경쟁사들에 비해 쉽게 제품을 팔
수 있고 시장 경쟁에서 유리한 위치를 점할 수 있다. 따라서 특허권이나 상표의 의장등
록 같은 고유 경쟁력을 확보하고 있는 사업이 보다 매력적일 수 있다.
여섯째, 투자의 회수 기간 : 이는 언제 투자가 끝나고 현금이 유입되기 시작하는지를
말하는 것으로 이 기간이 짧을수록 기업의 자금 회전력을 높이게 되어 재무적 위험도를
낮출 수 있다.
일곱째, 손익분기점 : 사업을 추진하게 되면 각종 고정 비용과 가변 비용들이 발생한다.
이들 비용은 결국 사업자가 안는 위험 부담이므로 손익분기점에 빨리 도달하면 도달할 수
록 수익성이 커지고 위험 부담은 낮아지게 된다. 따라서 언제쯤 손익분기점에 도달할 수
있는지를 정확히 파악해야 한다.
* 참고문헌
- 김성준 외. 창업경영관리. 문영사. 2007
- 김충열 외. 21세기 소비자행동론. 형설출판사. 2007
- 김남근. 창업과 경영. 세학사. 2001
- 이석규. 창업 및 사업성 검토. 다산출판사. 1997
- 정승화. 벤처창업론. 박영사. 2000
- 안광호 외. 마케팅원론. 학현사. 19999
- 홍서도. 벤처기업론. 학문사. 2000

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창업,   아이템,   상업,   개발,   아이디어