전략적간호관리4A) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면 - 리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 - 들을 다각도 논의

소개글

전략적간호관리4A) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면 - 리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 - 들을 다각도 논의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
　1. 간호관리와 건강관리
　　1) 간호관리의 정의
　　2) 간호관리의 목표
　　3) 간호관리의 기능과 특성
　2. 건강관리조직의 유형과 기능
　　1) 보건의료조직
　　2) 공공의료조직
　　3) 국민건강보험조직
　3. 건강관리조직과 병원
　　1) 병원에 대한 의미
　　2) 병원의 기능
　4. 건강관리조직으로서 병원의 특성
　　1) 업무 특성
　　2) 환경 특성
　　3) 조직 특성
　　4) 경영 특성
　5. 간호업무와 조직몰입
　　1) 직무와 조직몰입
　　2) 간호조직과 조직몰입
　6. 간호사들이 조직에의 만족과 몰입을 위해 변화되어야 할 측면에 대한 논의
　　1) 리더십
　　2) 문화
　　3) 조직
　　4) 의사결정
　　5) 자율성
　　6) 교육

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

가야 할 과제라 본다.
5) 자율성
간호인사관리란 간호조직의 목표달성을 위해 간호사로 하여금 효율적으로 또는 자율적으로 간호업무를 수행하도록 돕는 활동이라 할 수 있다. 간호업무는 인간을 대상으로 하는 업무이며 인간과 인간의 상호작용관계가 간호 업무성과에 중요한 영향을 미치므로 간호관리에서 간호제공자인 간호사를 대상으로 하는 인사관리활동은 매우 중요한 관리활동이다. 간호교육을 받은 졸업생들은 대부분 병원이라는 조직사회에서 근무하는 것으로 나타나고 있다. 병원조직은 여러 분야의 전문 인력이 모여 환자의 진료와 병원 자체의 존립을 위해 높은 상황의존성을 가지고 운영하는 조직이다.
조직구조나 특성상 큰 차이를 가진 전문직과 행정직이 공존하는 점 또한 전문직이 자율성의 욕구와 전문지식에 준거하려는 성향이 강하여 자기 평가 내지 해석경향이 강한 점 등으로 인해 조직 내 갈등이 심한 것으로 보고되고 있다. 따라서 이와 같이 복잡한 병원 조직 내에서 간호업무를 수행하는 간호사들을 대상으로 간호업무 성과를 높이고 조직에 대한 만족을 하고 몰입하기 위해 간호 인사관리에 대한 폭넓은 방안이 필요하다. 또한 공공보건조직인 보건소, 보건지소, 정부기관, 민간단체 등에서도 전체 보건의료전문직 중에서 간호인력이 차지하는 비율이 높으므로 간호인력의 업무성과 향상을 도모하여야 하며 전체 조직발전에 크게 기여할 수 있다는 점을 재차 강조하여야 할 것이다.
6) 교육
조직구조와 조직문화 측면에 있어 안정을 추구하려는 기존 조직의 특성과 달리 간호조직의 종업원들은 학습과 교육을 통해 외부와 내부의 환경변화에 적극적으로 대처하고 변화하려는 움직임이 강하다 할 수 있다. 간호조직 종업원들의 전반적인 학력수준이 일정수준을 상회함에 따라 업무를 통한 자기개발에 대한 관심이 높아지게 되었고 이에 따라 조직목표의 성취와 정보와 지식의 획득, 창출, 공유과정을 통한 개인적인 노력이 조직차원으로 통합되는 조직몰입과 교육에 대한 욕구가 강해지게 되었다.
이에 관계 중심의 창조적인 조직에 대한 지각과 다양한 유형의 교육과 학습을 통한 학습수준 향상, 성취욕구 및 자기효능감 고취를 통해 조직학습에 참여하고자 하는 간호조직의 종업원들의 학습의식이 점차 확대되고 있음을 실증적으로 규명해 주고 있으므로 간호조직의 효율적인 혁신을 통한 조직의 효과적인 목표 달성을 위해 조직학습과 교육에 대한 종업원들의 이해를 높이고 학습에 대한 그들의 몰입을 유도하는 방향으로 조직의 교육문화를 구축해 가야 한다고 생각한다.
Ⅲ. 결 론
조직몰입은 조직문제와 관련된 개인과 조직의 상호작용, 조직구성원 개인이 조직에 대하여 갖는 성향을 나타내는 최근조직에서의 구성원의 이직률 감소와 성과를 향상시키기 위한 방법을 찾는 조직관리자, 조직분석가, 조직행동연구가들 사이에 주목을 받으며 다양하고 광범위하게 사용 되어오고 있다.
최근에는 조직몰입이 직무만족보다 성과나 이직 등의 조직현상에 대한 설명력이 높다는 관점에서 연구자들의 관심이 증대되고 있다. 조직몰입이 주목을 받는 이유는 몰입이 직무만족보다도 이직을 예측하는데 더욱 효과적이라는 발견에 있다. 선행연구들에 따르면 조직몰입수준이 높은 조직구성원은 조직몰입 수준이 낮은 조직구성원보다 더 많은 성과를 내는 것으로 보고 있으며 조직몰입은 비교적 장기간에 걸쳐 안정성을 가지고 있어 조직구성원의 태도와 행동사이의 관계를 잘 나타내 주고 있기 때문에 중요한 개념이라고 지적하였다. 여기서 몰입(commitment)이란 한 사회에 대한 긍정적 몰두로서 그 사회의 구성원에게 있어서 사회의 목적과 규범에 대한 동일시와 충성의 표현, 그리고 사회와 자기의 동일시를 포함하는 개념으로 이해된다. 이러한 개념은 그대로 조직에도 적용될 수 있을 것이다. 조직에 대한 긍정적 몰두로서 조직에 대한 충성, 조직의 목표와 가치 및 규범에 대한 동일시 등은 조직몰입의 한 형태라고 볼 수 있다. 결국 간호사들이 신명나게 일하고 조직에의 공헌도를 향상하면서 조직에 몰입할 수 있기 위해서 다음과 같이 몇가지 제안을 하고자 한다.
간호종업원들의 조직내 조직몰입을 위해 조직간 또는 종업원간 불화나 갈등이 발생할 수도 있다. 이러한 문제를 조직측면에서 해결하기 위해 종업들이 요구하는 방안을 수용함으로써 정책 수행의 효과성을 높이고 이러한 차원에서 간호조직의 갈등관리를 업무성과에 대한 정확한 평가 및 보상제도의 도입과 충분한 대비를 통한 사전 예방이 우선적으로 고려되어야 하고 비공식 집단의 활성화와 갈등 당사자간의 대화 채널의 확대가 이루어져야 할 것이다.
간호조직의 문화 측면에서 급변하는 환경에 대응하고 치열한 경쟁에서 생존하기 위한 간호조직의 효율적인 조직혁신의 일환으로 조직구조 및 조직문화의 중요성을 제고하고 간호종업원의 조직교육과 학습에 직간접적으로 영향을 미치는 조직문화와 학습유형 개발 및 활성화를 기하여야 할 것이다.
간호조직내 종업원들의 직무만족을 통한 조직몰입을 극대화하기 위해 직무관련내용과 직무특성내용을 그들을 배려한 수정보완 등을 통하여 조직몰입을 높여 주는 것이 무엇보다 중요하다. 간호사들의 외적 보상뿐만 아니라 심리적인 만족감도 높이고 또한 결근이나 이직 및 조직의 목표추구를 이룰 수 있을 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙 외 공저(2011), 간호관리학, 정담미디어
2. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
3. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
4. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
5. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
6. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
7. 한공우 외 공저(2006), 교육행정 및 교육경영, 태영출판사
8. 박성애 저(2005), 간호관리학, 박문각
9. 박종렬 외 공저(2004), 신교육행정학개론, 형설출판사
10. 박금자, 김요나 공저(2010), 병원간호사의 조직몰입 영향 요인, 간호행정학회지
11. 김영희 저(2004) 간호사가 인지한 간호조직 문화유형이 직무만조고가 조직몰입에 미치는 영향
12. 김대수 저(2004), 병원조직의 갈등원인과 관리방안에 관한 연구

키워드

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