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소개글

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목차

Ⅰ. 대우건설
1. 재무회계
2. 관리회계
3. 공사관리

Ⅱ. SK건설
1. 지식경영 준비
2. 지식경영의 방향
3. 지식경영의 목표

Ⅲ. 삼성건설(삼성물산 건설부문)
1. 회사개요
1) 회사명
2) 대표자
3) 소재지
4) 설립일
5) 업태
6) 종목
7) 사업자등록번호
8) 자본금
9) 회사 URL
10) 환경관리 부서
2. 회사 연혁

Ⅳ. GS건설(LG건설)
1. 지속적인 혁신활동
2. 마이 스킬
3. 지식교류의 장
4. 마무리

참고문헌

본문내용

`지식 꺼내놓기\' 문화를 창출한 것이다. 자신의 지식을 꺼내어 공유하지 않으면 살아남기 어려운 문화를 만들었다. 이를 위해 ＬＧ건설은 중요한 프로젝트를 실시할 때 해당지식을 갖고 있는 지원자만을 기용하는 방식을 채택하고 있다. 중요한 프로젝트를 얼마나 많이 했느냐에 따라 자신의 몸값(승진)이 올를 수 있기 때문이다. ＬＧ는 보다 효율적인 지식경영을 추진하기 위해 우선 3대 추진전략을 수립했다. △핵심역량 중심의 지식관리 △전직원의 상향평준화 △ 고유의 공유문화 조성이 바로 그것이다. 이와 함께 개인지식의 수준과 조직내 지식 사이클을 단계별로 구분해 △전문가 지식창조 △혁신활동 지식화 △전직원의 신지식인화라는 추진모델을 정립했다. 전문가의 지식을 혁신활동에 적용하고 그 과정을 통해 전직원들의 지식역량을 높이겠다는 전략이다.
1. 지속적인 혁신활동
ＬＧ의 혁신활동은 새삼스러운게 아니다. 본격적인 태동은 96년으로 거슬러 올라간다. `엑스컨스트\'(Ｅx_Const ; Excellent Construction)라 불리는 혁신활동은 각 사업부별 주요 과제를 해결하는데 기여했다. 모든 혁신결과를 사내 전자계시판에 등록토록 하고 참여했던 사람의 명단도 누구다 볼 수 있게 했다. 김도언 상무보는 이 과정이 지식경영의 기반을 구축하는 데 큰 기여를 한 것으로 판단하고 있다. ＬＧ는 향후 혁신활동의 구도를 지식경영을 중심으로 기존의 조직역량 위주의 혁신활동인 엑스컨스트에 개인역량 위주의 혁신활동을 병행하기로 구상을 짰다. 조직이 가지고 있는 지식역량을 총동원하겠다는 의지이다.
2. 마이 스킬
개인이 현재 위치에서 가장 잘 할 수 있거나 잘 알고 있는 경험지식 또는 노하우는 무엇일까. 그리고 이러한 경험지식 및 노하우를 형식지화 해 조직내에서 공유할 수 있도록 하는 방안은 무엇일까. ＬＧ건설이 지난 9월부터 실시하고 있는 `마이 스킬\'(Ｍy Ｓkill) 제도는 바로 개인별 지식을 지식창고에 쏟아부은 후 조직이 언제든지 필요할 때마다 꺼내 쓸 수 있게 하자는 취지에서 도입됐다. 이미 `마이 스킬\'제도를 통해 콘크리트 구조물 보수보강기술, 암반 보강 및 굴착기술 등 건설 현장의 암묵지들이 1000여건 가까이 형식지화 돼있다. 이외에도 업무분야 뿐만 아니라 비업무분야에 관련된 개인의 스킬도 꽤 많다. 가령 사진/비디오 촬영, 컴퓨터 조립, 스킨스쿠버 등 업무와 직접 관련이 없는 분야도 지식창고에 저장돼 있다.
3. 지식교류의 장
전 직원의 신지식화를 꾀하기 위해 지식교류의 장을 활발히 운영하고 있다. 지식교류의 장은 로터스 노츠 그룹웨어를 이용해 서로 궁금한 것을 묻고 답하는 형식으로 짜여져 있다. 실제로 아파트 애프터서비스 경험이 전혀 없는 신입사원이 경험많은 고참직원에게 도와달라는 `ＳＯＳ\'를 전자게시판에 띄우자 즉시 여러 명의 사내 전문가들로부터 해결책을 바로 얻어 처리를 할 수 있는 성과를 거두기도 했다. 초임 현장소장으로 부임한 직원도 과거 소장을 역임했던 선배들로부터 다양한 조언을 받을 수 있는 기업문화와 시스템을 갖추어 가고있다. ＬＧ는 이 같은 지식교류의 장을 더욱 활발히 하기 위해 사업부별로 지식관리자는 선정해 활용할 계획이며 다양한 분야의 질의응답 사례를 확대해나갈 작정이다. 이와 더불어 지식교류의 결과 성과가 나면 이에 기여한 직원에게 기여도에 따라 합리적으로 보상해주는 방안도 체계적으로 개선해나갈 예정이다.
4. 마무리
지식경영 기반조성 시점인 올해에는 전문가 지식을 중점 발굴해 공유토록 하고 점차적으로 임직원의 신지식인화를 유도해 나간다는 계획이다. 내년에는 전문가 자문집단을 구성해 `베스트 프랙티스\'를 창출하는 한편 핵심역량 위주의 과제를 선정해 생산성향상 운동을 펼치고 지식 공유 및 활용 시스템을 완비할 방침이다. ＬＧ건설의 지식경영 실천전략은 그동안 성과를 올려왔던 혁신운동을 바탕으로 개인과 조직의 지식을 최대한 창출, 활용하여 업무효율 극대화를 추구에 초점을 맞추고 있다는 점에서 주목을 끌고 있다.
참고문헌
◎ 대우건설㈜, 대우건설 기술연구원 소개, 한국건축시공학회, 2011
◎ 대한설비건설협회, 글로벌 일류기업 구현에 도전하는 삼성건설, 2006
◎ 이은택, 삼성건설의 친환경 건축물 사례, 한국그린빌딩협의회, 2008
◎ 지국일, 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
◎ 장재희 외 2명, 글로벌 그린빌딩 리더, SK건설, 대한건축학회, 2012
◎ 편집부, GS건설기술연구소 소개, 한국건축시공학회, 2011

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