[독후감] 실행에 집중하라 - 21세기북스

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[독후감] 실행에 집중하라 - 21세기북스에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

1부 왜 실행력인가
책에서는 여러 가지 사례를 들어 “실행”을 올바르게 수행하였을 때와 그렇지 못하였을 때의 성공한 CEO와 실패한 CEO에 대한 사례를 중심으로 책을 전개하고 있다. 아무리 좋은 계획이 있고 멋진 목표가 있고 그리고 그것을 이룰 수 있는 자본과 인력, 시간 등이 존재하여 다른 이로 하여금 성공에 대한 의구심 조차 가지지 못한 경우라도 실패했던 사례를 소개하며 그 이유로 실행력을 들고 있다. 그러면서 CEO의 업무 중에 실행이 얼마나 중요한것인지에 대한 이야기를 전개해가는데 솔직히 필자의 경우에도 CEO와 실행은 다소 동떨어지게 생각했던 것이 사실이다. CEO는 기업이 나아갈 비전이나 목표 등의 큰 그림을 그리고 그 그림에 대한 세부적인 소소사항들은 그 밑의 관리자급 그리고 그 밑에 사람들이 실행계획을 세우고 그에 따른 업무 실행을 직접 수행하는게 대부분의 사람들이 생각하는 한 기업의 업무흐름에 대한 모습이라고 생각되어지는데 이 책에서는 CEO가 직접 실행의 단계에 뛰어들라고 충고하고 있다. 특히나 CEO가 실행이라는 단계에 얼마나 많은 애정을 가지고 있느냐에 따라서 기업의 성공과 실패가 좌우된다고 말해도 무리가 아니라고 말하고 있다. 간혹 실행단계를 CEO가 직접 확인하는 과정이 다소 부담이 될 수 있고 어찌보면 자율성과 독립성을 보장하지 못하다는 부작용도 있을 수 있으나 책에서 제시하는대로 계획대로 실행되지 않음에 대한 질책을 하는 것이 아니라 왜 계획대로 일이 진행되어가지 않고 있는지에 대한 조직원들과의 충분한 대화를 통하여 원인을 파악하여 실행이 이루어 질 수 있도록 독려하는 CEO의 모습이라면 나름 긍정적인 고개 끄덕임을 보일 수도 있을 듯 싶다.
2부 실행은 시스템이다
2부에서는 실행을 하기 위한 여러가지 구성요소들에 대하여 전개한다.
첫번째로 필요한 구성요소는 실행의 시스템을 하기 위한 마음가짐으로 책에서는 일곱가지 행동
이책에서는 실행을 몸소 실천하는 리더의 일곱 가지 행동 수칙은 다음과 같이 열거한다. 1.인력과 비즈니스를 정확히 파악하라 2. 현실을 직시하라 3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라 4. 적극적으로 추친하라 5. 실적에 대해 보상하라 6. 코칭을 통해 구성원의 역량을 개발하라 7. 너 자신을 알라. 해당하는 수칙에는 몇가지 예시들을 들면서 이야기를 전개해나가는데 솔직히 해당하는 수칙들을 읽어보면 말장난같다는 생각이 들게되었다. 전개야 일곱가지 수칙을 제시한것이지 실제적으로 파고들면 원론적인 이야기는 같다는 느낌이랄까 그래서 인지 책을 읽으면서도 전장에서 내가 무엇을 읽었던가? 하는 의구심이 자주 들어 몇번이고 책을 되읽었던 것 같다. 리더는 일곱가지 행동수칙을 가지고 기업문화를 변화할 수 있는 기업문화를 조성하고 실적과 보상에 대한 원칙을 만들고

키워드

실행에 집중하라,   래리 보시디,   램차란,   21세기북스