[우수 평가 자료]실행에 집중하라 독후감- 교훈과 시사점을 중심으로.

목차

서론- 실행에 집중하라- 무엇을 말하는가?

본론- 실행에 집중하라, 그 핵심과 의의를 찾아서.
- 승자로 가는 지름길 , 실행에 있다.
- 실행에 집중하라- 교훈과 시사점을 중심으로.

결론- 실행에 집중하라- 개인적인 시각으로

본문내용

어울리는 사람을 선발하기 위해서는 리더 스스로 수립한 서너 가지 정도의 확고부동한 기준이 필요한데, 이들에게서는 그런 기준을 찾아볼 수 없다.
실적으로 보나 능력으로 보나 남들보다 뒤떨어지는 사람들인데도 불구하고 조직에서 리더가 지위를 보장해 주는 경우를 심심찮게 찾아볼 수 있다.
이런 현상을 유발하는 가장 보편적인 이유는 리더에게 감성의지가 부족하여 그 사람과 맞서거나 단호한 행동을 취할 용기가 없기 때문이다.
그러나 이는 비즈니스에 심각한 문제를 초래할 수 있다. 능력이 떨어지는 사람이 고위직을 차지할 경우에는 기업 전체를 파멸로 이끌 수도 있다.
리더가 편하게 생각하는사람만 승진시키면 지위에 어울리는 사람들을 적절하게 배치하기 힘들다.
임원이 오랫동안 함께 일해 온 상사에게, 특히 자신의 판단을 지지해 주는 상사에게 로열티(loyalty:충성심)를 보이는 것은 당연하다.
그러나 로열티가 잘못된 요인에 근거할 때는 심각한 문제가 발생한다.
예를 들어 비즈니스 리더는 자신을 좋아하고, 자신의 권위에 도전하지 않으며, 갈등을 유발하지 않는 하급자를 편하게 생각한다.
또 같은 조직에서 오랫동안 동일한 사회적 네트워크를 형성해 온 사람에게서 위안을 느끼기 마련이다.
리더 중에는 현재의 문제들을 직관적으로 깨닫고 공개적으로 인정하는 사람들도 있다. 그러나 입으로 아무리 떠들어 봐야 문제를 해결할 수는 없다.
인력 프로세스를 개선하기 위해서는 모든 고위층이 발벗고 나서 최고의 인재를 찾겠다는 의지를 가져야 한다.
앞에서도 언급했듯이, 비즈니스 리더는 인력을 선발하고 평가하고 계발하는 데 시간과 감성 에너지의 40% 정도를 투여해야 한다.
개인적인 노력에는 그만큼 시간이 필요하며, 피드백과 대화를 주고받고 자신의 판단을 타인에게 알리는 과정에서 그만큼 감성 에너지를 소비할 수밖에 없다.
리더가 비전과 전략을 올바르게 수립하여 조직 전체에 확산시킬 때 비로소 모든 구성원들이 리더가 추구하는 방향을 따르게 된다고 생각한다.
그래서 CEO나 고위직 임원이 되기 위해서는 높은 학력과 지적 능력이 필수적이라고 생각하는 경향이 있다. 리더 후보자들이 직면하게 되는 의문은 주로 이런 것돌이다. 머리가 똑똑하고 비전이 있는가?
논리적이고 변화를 추구하며 커뮤니케이션에 능숙한가? 특히 월스트리트 같은 외부 기관들과 관계를 원만하게 유지할 수 있는가?
그러나 이 과정에서 정작 중요한 의문은 찾아볼 수 없다. ‘그 사람이 결과를 이끌어 낼 만한 능력이 있는가?’ 우리의 경험에 비추어 볼 때, 말을 잘하는 사람과 실제로 결과를 만들어 내는 사람사이에는 필연성이 없다.
기업 경영에서 우수한 비전과 전략도 중요하지만, 그보다 실행의 중요성이무엇보다 중요하다는 것을 이책의 저자인 하니웰, GE 등의 CEO를 역임했던 래리보시디와 경영학 교수이자 컨설턴트인 램차란은 이야기하고있다.
실행에 집중하라는 경영의 세계속에서 우리에게 핵심적이면서도 가장 기본이 되는 실행의 중요성에 대해 다시 한번 생각해볼 수 있는 소중한 시간을 가질수 있게 해주었다

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