목차
1. Situation Analysis
-1 Consumer Analysis
-2 Market Analysis
2. Strategy Plan
-1 Strategy Plan
-2 Strategy outline
-3 Price
3. Product
-1 LANEIGE
-2 HERA
-3 IOPE
4. Marketing Promotion
-1 ATL (Above the line)
-2 BTL (Below the line) -이벤트면
-3 BTL (Below the line) -운영면
5. Conclusion
-1 Consumer Analysis
-2 Market Analysis
2. Strategy Plan
-1 Strategy Plan
-2 Strategy outline
-3 Price
3. Product
-1 LANEIGE
-2 HERA
-3 IOPE
4. Marketing Promotion
-1 ATL (Above the line)
-2 BTL (Below the line) -이벤트면
-3 BTL (Below the line) -운영면
5. Conclusion
본문내용
“여자의 두번째 얼굴을 찾아라.”
- 성형화장품 개발을 통한 아모레 퍼시픽의 상품마케팅 전략“골드라벨”
✔ intro
(새 메세지)
국내 최고의 화장품 제조회사 아모레퍼시픽, 잘 나가는 그들에게도 약점은 있을까?
(답 장)
혁신 못하는 기업은 결국 살아남지 못하는 법, 새로운 도전 없인 아모레 퍼시픽이라도 안심할 수 없다.
고객은 늘 변덕쟁이이다. 변화하는 그들의 눈높이의 신규/서비스 사업을 무엇일까?
고객분석을 통해 장기적인 기업혁신을 이뤄내는 최적의 사업 로드맵을 세워보자.
1 Consumer analysis
✔ 최근 여성 고객의 뷰티구매 Trend 변화
- 여성 고객 구매와 관련한 2차적 문헌 자료 참조 :
[ marketing to Woman, 마사 발레타(청림출판) ]
[ 여자를 알면 돈이 보인다, 후꾸시마찌즈고(동방기획) ]
[ 2008 화장품 시장 및 트렌드 전망발표(아모레퍼시픽) ]
Consumer
<여성고객>
i-motion
소비를 자아표현의 도구, 남들에게 돋보이고 싶어하는 욕구의 분출로써 활용
나에 대한 적극적인 움직임 표출
Beauty제품에 대한 Needs가 단순히 바르는 것이 아닌 통합적, 즉각적인 솔루션을 제공하는
‘솔루션의 다양화’로 발전
우리는 이상의 i-motion 중 나를 위한 적극적 움직임인 성형의 욕구에 주목한다.
≪ … 중 략 … ≫
2. STRATEGY PLAN
1 STRATEGY PLAN
신 사업 차별화 방향 검토
아모레 퍼시픽을 둘러싼 대/내외적 상황 종합
외모, 화장품 관련 여성고객의가치변화
화장품만 바른다.
화장품으론 부족해 시술로 얼굴을 고치자,
비싼시술은 부담, 간단한 수술 OK.
화장품이 성형수술을대신해주면 얼마나 좋을까?
@ 지금 아모레 퍼시픽은 분명 업계 1위이다.
@ 하지만 지속되는 경쟁 속에서 장기적 성장을 위한 1위는 아직 아님.
@ 유행을 창조, 선도하는 화장품 업계의 주요경제활동 주체로서 적극적인 혁신적 변화의 결단을 내려야 할 때
아모레만의 신 사업 뷰티 LINE
기존의 화장품의 틀 내에서 귀결되던 인식의 한계에서
벗어나 새로운 시각에서의 접근이 필요한 상황
아모레의 새로운 시술·프티 화장품 Line
“GOLD LABEL”
- 성형화장품 개발을 통한 아모레 퍼시픽의 상품마케팅 전략“골드라벨”
✔ intro
(새 메세지)
국내 최고의 화장품 제조회사 아모레퍼시픽, 잘 나가는 그들에게도 약점은 있을까?
(답 장)
혁신 못하는 기업은 결국 살아남지 못하는 법, 새로운 도전 없인 아모레 퍼시픽이라도 안심할 수 없다.
고객은 늘 변덕쟁이이다. 변화하는 그들의 눈높이의 신규/서비스 사업을 무엇일까?
고객분석을 통해 장기적인 기업혁신을 이뤄내는 최적의 사업 로드맵을 세워보자.
1 Consumer analysis
✔ 최근 여성 고객의 뷰티구매 Trend 변화
- 여성 고객 구매와 관련한 2차적 문헌 자료 참조 :
[ marketing to Woman, 마사 발레타(청림출판) ]
[ 여자를 알면 돈이 보인다, 후꾸시마찌즈고(동방기획) ]
[ 2008 화장품 시장 및 트렌드 전망발표(아모레퍼시픽) ]
Consumer
<여성고객>
i-motion
소비를 자아표현의 도구, 남들에게 돋보이고 싶어하는 욕구의 분출로써 활용
나에 대한 적극적인 움직임 표출
Beauty제품에 대한 Needs가 단순히 바르는 것이 아닌 통합적, 즉각적인 솔루션을 제공하는
‘솔루션의 다양화’로 발전
우리는 이상의 i-motion 중 나를 위한 적극적 움직임인 성형의 욕구에 주목한다.
≪ … 중 략 … ≫
2. STRATEGY PLAN
1 STRATEGY PLAN
신 사업 차별화 방향 검토
아모레 퍼시픽을 둘러싼 대/내외적 상황 종합
외모, 화장품 관련 여성고객의가치변화
화장품만 바른다.
화장품으론 부족해 시술로 얼굴을 고치자,
비싼시술은 부담, 간단한 수술 OK.
화장품이 성형수술을대신해주면 얼마나 좋을까?
@ 지금 아모레 퍼시픽은 분명 업계 1위이다.
@ 하지만 지속되는 경쟁 속에서 장기적 성장을 위한 1위는 아직 아님.
@ 유행을 창조, 선도하는 화장품 업계의 주요경제활동 주체로서 적극적인 혁신적 변화의 결단을 내려야 할 때
아모레만의 신 사업 뷰티 LINE
기존의 화장품의 틀 내에서 귀결되던 인식의 한계에서
벗어나 새로운 시각에서의 접근이 필요한 상황
아모레의 새로운 시술·프티 화장품 Line
“GOLD LABEL”
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