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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 전략적 제휴(M&A)
1. 디지털 패러다임
2. 기업협력과 달리 전략적 의도 명확
3. 전략적 제휴의 다양한 유형
1) 기술제휴
2) 조달제휴
3) 생산제휴
4) 판매제휴

Ⅲ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 지식경영
1. 지식 경영 추진 단계
1) 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
2) 지식 기업으로의 변신, \"The Digital Document Company, Xerox\"
3) 지식 근로자에 대한 지식 레버리지
2. 제록스의 지식 경영 시스템- A/S 측면의 혁신
1) 유레카(Eureka)
2) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
3. 시사점

Ⅳ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)

Ⅴ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 사례

Ⅵ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 생존 전략
1. 기업경영의 선진화 및 벤치마킹(Benchmarking) 전략
1) 경영프로세스 효율화 도모
2) 기업경영의 전문성 확립
3) 수익성 및 현금흐름 중시위주로 기업 재무구조의 개선
4) 조직활성화를 위한 커뮤니케이션 활성화
5) 조직문화의 혁신
6) 디지털 시대에 맞는 혁신적 인력관리방안 강구
2. 과감한 아웃소싱(Outsourcing)전략
3. 인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
1) 디지털 혁명에 부응
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

중소기업이 가지고 있는 3가지(3S) 특징>
3S
신속성(Speed)
단순성(Simplicity)
자기확신(Self-Confidence)
의미
급변하는 경영환경 하에서 기업경영의 성패는 제품개발, 시장진입 등 경영전반에 대한 신속한 대응이 관건
신속성을 위해서는 자신감으로부터 나오는 대담성과 단순성으로부터 나오는 명확성이 필요
공감대형성 및 신속한 업무수행을 위해서는 단순화가 필수적
정치적 수사로 치장되지 않은 단순한 계획, 단순한 표현, 명료한 목표를 강조
관료주의의 제거를 통한 업무의 단순화
업무의 단순화를 추진하기 위해서는 조직구성원 각자가 자기 개발을 통한 자신감이 전제되어야 함
관료주의적 권위를 지양하고 스스로 정보를 판단하며, 좋은 아이디어에 개방적이며 이를 타인과 공유하려는 의식
2. 과감한 아웃소싱(Outsourcing)전략
ㅇ최근 선진기업들은 역동적인 환경변화에 신속히 대응하고, 자사의 원가절감차원을 넘어 경쟁력 강화측면에서도 아웃소싱에 대한 관심이 증대되고 있는 상황임
-이에 우리 중소기업들도 자체 보유한 고유 핵심기술(역량) 및 강점분야를 보 호강화특화하고, 이외의 부문은 외부자원을 적극 아웃소싱해 보다 핵심적이 고 부가가치가 높은 활동에 집중하여 자사의 생산성 제고는 물론 경쟁력 우위확보 수단으로 외부자원의 아웃소싱화를 적극 도입해야만 할 것임
☞과거에는 주로 비핵심분야인 경비비서 등에서 주로 이루어졌으나, 최근에는 아웃소싱의 경향이 경영효율화 측면에서 총무회계경리는 물론 R&D, 마케팅, 영업판매, 판매기술(지원) 등 핵심분야로 확산되는 추세임
-즉, 모든 것을 자체적으로 해결해야한다는 기존 경영방식의 틀에서 벗어나 자사 의 핵심역량만 남겨놓고, 이외의 모든 것은 외부의 전문기관업체 또는 벤처기 업 등으로부터 아웃소싱하겠다는 능동적인 자세가 필요
-특히 아웃소싱시는 회사의 품질과 납기에 대한 통제 문제와 핵심기술이 경쟁사 에 노출될 위험이 크다는 인식하에 이에 대한 대비책이 필요
-자체 경쟁력이 낮은 부문의 과감한 아웃소싱
☞(예): 나이키사는 외부에서 아웃소싱시 자사 직원을 생산기업에 장기간 파견하고, 자(본)사에서 만든 제품디자인을 인공위성 등을 통해 정확히 전송함. 아울러 생산기술은 아웃소싱하되 핵심기술은 철저히 보호한다는 원칙하에 아웃소싱함
3. 인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
1) 디지털 혁명에 부응
인터넷을 경영의 중심축으로 설정하고 새로운 고객접점으로서 뿐만 아니라 경영전반에 걸쳐 전략적으로 활용하는 인터넷 경영기법 도입
-제품관련 필요한 수많은 부품과 원재료의 구매조달 및 생산된 제품의 판매유통 등에 인터넷을 유기적으로 널리 연결활용하여 원가절감 및 생산성 향상 추구. 즉, 인력난이 갈수록 심화되는 중소기업 입장에서 인력난 해소는 물론 효율성합리화 추구 차원에서 부품 등 자원조달 및 판매유통 등에 인터넷의 적극활용동참 및 생활화
-기업간 전자상거래의 중요성을 인식하고 신속하게 대응하는 차원에서 원자재 공급업체에서 최종소비자에 이르기까지 연결고리를 유기적으로 통합하여 효율적인 전자상거래 네트워크 구축
⇒필요시 기업간 인터넷의 공동 웹사이트 개설, 공동 컨소시움 구성 방안 등도 적극적으로 추진할 필요성이 있음
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
-정보마인드가 부족한 중소기업들이 인터넷을 통한 유용한 산업정보(중소기업형 유망핵심 산업분야에 대한 최근의 기술개발 동향, 시장업체동향 등)을 신속하게 수집획득 하는 등 정보활용 및 정보의 중요성 인식을 제고
-기업내 업무의 부분 전산화에서 그치지 말고 재고관리생산관리회계관리 등 경영활동 전반에 접목하는 등 사내 정보시스템의 도입구축을 서둘러 경영자 및 조직구성원들이 원하는 필요정보를 리얼타임(실시간)으로 제공
-내부업무를 표준화전산화하고 인터넷을 외부 네트워크와 연결함으로써 업무 전 체를 디지털 망으로 통합. 즉, 서류업무를 최소화하여 창조적인 일에 경영자원을 집중함은 물론 국경을 초월한 온라인 기술교류, 고객과의 실시간 대화, 회계영 업조달 등 전체업무의 동시 업무처리를 추구
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
-자원조달생산유통과 같은 경영활동분야에서 기업내(외)부의 자원을 인터넷 을 통해 유기적으로 연결활용하는 디지털네트워크 경영과 같은 새로운 경영기법 활용
Ⅶ. 결론
경영의 가장 큰 특징은 한마디로 \'웹\'이라 요약할 수 있다. 인터넷을 필두로 한 기술 혁신으로 기업은 급격한 구조 변혁을 겪게 될 것이며 이는 증기 기관, 어셈블리 라인에 이은 제3의 산업 혁명이라 할만 하다.
기업의 성격과 형태도 기존 기업과는 크게 달라질 것이다.
기존 기업은 고정자산, 영업자본을 중요시하며 기업이 수십 년, 수백 년 영속되기를 원한다. 그러나 기업의 비전은 전혀 다르다. 기업은 끊임없이 변화하며 네트워크를 중심으로 구성되어 있고, 모든 필요 요소를 직접 생산하려는 기존 기업과는 달리 폭넓은 제휴로 필요 요소를 조달한다. 성공적인 사업을 일으킨 후 거대 업체에 좋은 값에 인수되는 것은 신경제 기업의 주요 경영전략이다.
정보의 빠른 유통은 기업 구조를 유연하게 하고 많은 비효율 요소를 제거할 수 있다. 거대 조직 내에서 개개인이 파편화, 소외되어가는 현상을 방지하기 위해 네트워크를 활용할 수도 있다. 인터넷을 통해 CEO와 말단 사원이 정규적으로 만남의 자리를 가지고 의견과 비전을 교환함으로써 보다 인간적인 기업문화를 창출하고 일체성을 북돋울 수 있다.
참고문헌
○ 김원제(2007), 디지털 시대 기업의 혁신적 생존전략, 대한인쇄문화협회
○ 김종민 외 1명(2008), 디지털 컨버전스 시대의 기업합병 심사, 한국산업조직학회
○ 이지연(2000), 디지털시대 기업간 전자상거래(B2B)에 관한 연구, 창원대학교
○ 정병철(2008), 디지털 시대의 기업경영 요체는 \'사람\', 전국경제인연합회
○ 황인옥(2000), 디지털 시대의 기업의 디자인매니지먼트 전략 연구, 숙명여자대학교
○ Bruce Kenneth Forbes(2002), 디지털시대의 자산관리를 통한 기업가치의 극대화, 한국퍼실리티매니지먼트학회

키워드

디지털시대,   기업,   디지털,   지식경영,   e비즈니스,   디지털시대 기업