경영전략론-당신이 Investment Bank의 World-Wide CEO 라면 어떤 방법으로 기업성장을 달성할 것인지, 수업시간에 배운 내용들을 최대한 활용하여 논하시오.

소개글

경영전략론-당신이 Investment Bank의 World-Wide CEO 라면 어떤 방법으로 기업성장을 달성할 것인지, 수업시간에 배운 내용들을 최대한 활용하여 논하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 전략 수립의 필요성

Ⅱ. 경영전략론 개관

Ⅲ. 환경분석
① 거시환경분석 : 글로벌 금융위기와 규제환경
② 산업환경분석 : CB-IB 겸업의 주류화

Ⅳ. 내부분석

Ⅴ. 전략의 도출
① 투자은행업무에 있어서 위험애호에서 위험기피로의 전환
② 투자은행 본연의 강점 극대화

Ⅵ. 소결

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

현실적으로 불가능하기 때문이다.
공격적인 투자와 파생금융상품등을 취급한 미국의 양대 투자은행인 Goldman Sachs와 Morgan Stanley의 경우 평균 자기자본이익률(ROE)이 약 10% 까지 하락한 상태이며 Flash crash 발생에 이어 하반기 실적이 급격히 악화되어 연간 이익 합계 역시 대폭 감소한 것으로 조사된다. KIF 한국금융연구원, op.cit., pp.18-19.
② 투자은행 본연의 강점 극대화
앞서 살핀 바와 같이 대부분의 투자은행들은 생존하기 위하여 상업은행의 업무를 추가하고 소매고객을 상대하는 등의 노력을 기울이고 있지만 이는 너무나도 보수적인 행동이라고 할 수 있다. 안정적 사업구조로의 전환은 투기에 가까운 고위험-고수익 상품으로의 치중을 지양하는 것으로 충분하며 그보다는 투자은행으로서의 본질에 가까운 업무에 충실 하는 것이 투자은행으로서의 역량을 증대시키며 고객에게 신뢰를 주고 투자은행으로서의 경쟁력 제고에도 도움이 될 것이라 생각된다.
따라서 기존의 CB-IB 형태의 주류 투자은행을 따라가는 형태로 소매 부분을 강화하기 보다는 본래의 투자은행의 취지에 맞게 소수의 부유층 고객에 맞춘 자산관리에 주력함으로써 기존 투자은행의 강점을 활용할 필요가 있다. 이는 기존의 투자은행 전략을 강화하는 형태의 전략이지만 여타 투자은행들이 수행하는 CB-IB 전략과는 상반된다는 점에서 오히려 혁신적이며 효과적인 전략이 될 것으로 생각된다. 김홍기, 『금융위기 이후 주요국의 투자은행업무 규제동향과 우리나라에서의 시사점』, 2011, pp.579-580.
Ⅵ. 소결
앞서 말한 것과 같이 혁신은 만병통치약이 아니다. 태풍이 불 때에는 안전한 집 안에서 숨을 고르는 시간도 필요한 것과 마찬가지이다. 투자은행에 있어 금융위기와 그에 따른 금융경색, 그리고 공적 자금의 투입에 따른 일반 시민의 부정적인 시선 등은 강점을 가지고 돌파해나가기 보다는 그에 순응하되 그 안에서 해결책을 찾는 전략을 수립하는 것이 필요하다.
따라서 상기한 바와 같이 업무 및 자본규제 강화 등 외부환경에 발맞추어 수익성 저하 가능성에 대비한 경영전략 개선 및 사업 구조 수정 등을 통해 규제 준수 비용을 최소화 하고 안정적인 대고객 수익기반을 확충하여 기업의 존속을 먼저 추구해야 할 것이다. 다만, CB-IB 유형처럼 기존 투자은행의 강점을 버리고 대규모와 겸업화만 추구한 체, 투자은행 경쟁력 제고보다는 덩치를 키우는 식의 전략은 기업의 존속에는 도움이 될지는 모르나 성공에 있어서는 의문점이 든다 할 수 있다. 따라서 투자은행으로서의 기존 강점을 극대화 하면서도 규제환경에 적응하는 방향의 안정적 사업구조 개편이 필요할 것이다.
Ⅶ. 참고문헌
김홍기, 『금융위기 이후 주요국의 투자은행업무 규제동향과 우리나라에서의 시사점』, 2011.
이창대, 「경영전략, 조직문화, 경영혁신유형간의 관련성과 인과관계연구」,『대한경영학회지』, 2011.
KIF 한국금융연구원, 『국제금융이슈 19권 40호』, 2010.
함연주, 『창조경영의 핵심과 경영전략』, 2014.

키워드

경영전략론,   CEO,   기업성장