[2018 전략적간호관리] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는

소개글

[2018 전략적간호관리] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론
 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
    1) 전략계획의 의의와 개념
    2) 전략계획의 특성
    3) 전략계획의 과정
    4) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
    5) 전략계획의 장점들

 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
    1) 보건의료조직의 개념
    2) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들
    3) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

로 하는 업무이며 인간과 인간의 상호작용관계가 간호 업무성과에 중요한 영향을 미치므로 간호관리에서 간호제공자인 간호사를 대상으로 하는 인사관리활동은 매우 중요한 관리활동이다. 간호교육을 받은 졸업생들은 대부분 병원이라는 조직사회에서 근무하는 것으로 나타나고 있다. 병원조직은 여러 분야의 전문 인력이 모여 환자의 진료와 병원 자체의 존립을 위해 높은 상황의존성을 가지고 운영하는 조직이다.
조직구조나 특성상 큰 차이를 가진 전문직과 행정직이 공존하는 점 또한 전문직이 자율성의 욕구와 전문지식에 준거하려는 성향이 강하여 자기 평가 내지 해석경향이 강한 점 등으로 인해 조직 내 갈등이 심한 것으로 보고되고 있다. 따라서 이와 같이 복잡한 병원 조직 내에서 간호업무를 수행하는 간호사들을 대상으로 간호업무 성과를 높이고 조직에 대한 만족을 하고 몰입하기 위해 간호 인사관리에 대한 폭넓은 방안이 필요하다. 또한 공공보건조직인 보건소, 보건지소, 정부기관, 민간단체 등에서도 전체 보건의료전문직 중에서 간호인력이 차지하는 비율이 높으므로 간호인력의 업무성과 향상을 도모하여야 하며 전체 조직발전에 크게 기여할 수 있다는 점을 재차 강조하여야 할 것이다.
교육
조직구조와 조직문화 측면에 있어 안정을 추구하려는 기존 조직의 특성과 달리 간호조직의 종업원들은 학습과 교육을 통해 외부와 내부의 환경변화에 적극적으로 대처하고 변화하려는 움직임이 강하다 할 수 있다. 간호조직 종업원들의 전반적인 학력수준이 일정수준을 상회함에 따라 업무를 통한 자기개발에 대한 관심이 높아지게 되었고 이에 따라 조직목표의 성취와 정보와 지식의 획득, 창출, 공유과정을 통한 개인적인 노력이 조직차원으로 통합되는 조직몰입과 교육에 대한 욕구가 강해지게 되었다.
이에 관계 중심의 창조적인 조직에 대한 지각과 다양한 유형의 교육과 학습을 통한 학습수준 향상, 성취욕구 및 자기효능감 고취를 통해 조직학습에 참여하고자 하는 간호조직의 종업원들의 학습의식이 점차 확대되고 있음을 실증적으로 규명해 주고 있으므로 간호조직의 효율적인 혁신을 통한 조직의 효과적인 목표 달성을 위해 조직학습과 교육에 대한 종업원들의 이해를 높이고 학습에 대한 그들의 몰입을 유도하는 방향으로 조직의 교육문화를 구축해 가야 한다고 생각한다.
Ⅲ. 결 론
국민소득 수준이 향상되고 가치관의 변화도 의료수요를 증가시키는 요인으로 작용하고 있는 현대사회에서 의료조직의 대형화 경향은 고가 의료장비의 개발과 보급의 증대, 주차장 등을 위한 필요공간의 확대, 생활수준의 행상에 따른 고급화, 질적 서비스 향상 등이 불가피해짐에 따라 다양한 투자 소요가 커질 것으로 예견된다. 이에 따른 의료의 상품화, 고급화를 통한 경쟁은 더욱 더 가속화 될 것이다. 아울러 의료의 전문분야가 세분화되고 있으며 고가 장비가 급속도로 개발, 보급되고 있는 상황이어서 한 병원이 모든 분야에서 첨단적 기술수준을 갖추고 질적 수월성을 유지하려면 과거에 비해 필요한 규모, 인적 자원, 장비, 연구개발비용이 훨씬 커지고 있다. 따라서 의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지에 대한 전략계획은 매우 중요하다.
보건의료조직의 조직몰입은 직무만족보다 성과나 이직 등의 조직현상에 대한 설명력이 높다는 관점에서 연구자들의 관심이 증대되고 있다. 조직몰입이 주목을 받는 이유는 몰입이 직무만족보다도 이직을 예측하는데 더욱 효과적이라는 발견에 있다. 결국 간호사들이 신명나게 일하고 조직에의 공헌도를 향상하면서 조직에 몰입할 수 있기 위해서 다음과 같이 몇가지 제안을 하고자 한다.
간호종업원들의 조직내 조직몰입을 위해 조직간 또는 종업원간 불화나 갈등이 발생할 수도 있다. 이러한 문제를 조직측면에서 해결하기 위해 종업들이 요구하는 방안을 수용함으로써 정책 수행의 효과성을 높이고 이러한 차원에서 간호조직의 갈등관리를 업무성과에 대한 정확한 평가 및 보상제도의 도입과 충분한 대비를 통한 사전 예방이 우선적으로 고려되어야 하고 비공식 집단의 활성화와 갈등 당사자간의 대화 채널의 확대가 이루어져야 할 것이다.
간호조직의 문화 측면에서 급변하는 환경에 대응하고 치열한 경쟁에서 생존하기 위한 간호조직의 효율적인 조직혁신의 일환으로 조직구조 및 조직문화의 중요성을 제고하고 간호종업원의 조직교육과 학습에 직간접적으로 영향을 미치는 조직문화와 학습유형 개발 및 활성화를 기하여야 할 것이다.
간호조직내 종업원들의 직무만족을 통한 조직몰입을 극대화하기 위해 직무관련내용과 직무특성내용을 그들을 배려한 수정보완 등을 통하여 조직몰입을 높여 주는 것이 무엇보다 중요하다. 간호사들의 외적 보상뿐만 아니라 심리적인 만족감도 높이고 또한 결근이나 이직 및 조직의 목표추구를 이룰 수 있을 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙 외 공저(2016), 간호관리학, 정담미디어
2. 김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원
3. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
4. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
5. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
6. 박금자, 김요나 공저(2010), 병원간호사의 조직몰입 영향 요인, 간호행정학회지
7. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
8. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
9. 김영희 저(2004) 간호사가 인지한 간호조직 문화유형이 직무만조고가 조직몰입에 미치는 영향, 대전대학교
10. 김대수 저(2004), 병원조직의 갈등원인과 관리방안에 관한 연구, 동의대학교, 경영대학원
11. 이정구(2001), 병원의 네트워크 마케팅전략에 관한연구(부산 예치과 사례를 중심으로), 경희대학교 경영대학원
12. 이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원
13. 김영훈(2000), 치과병원에서의 니치전략 사례, 경희대학교 경영대학원

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