리더쉽 레포트
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소개글

리더쉽 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

1) 목적 및 전개방향

2. 정치 리더십

1) 정치 리더십의 중요성 과 개념적 정의

3. 강경화외무부장관의 생애

1) 생애

4. 서번트 리더십 이론을 통해 분석한 리더십

5. 결 론

본문내용

정을 요구합니다. 약속을 준수하고 시작한 일을 마무리하려는 열정, 올바른 일을 추구하고 최선의 존재가 되려는 열정, 이 모든 것들이 서번트 리더십의 필요조건이다. 팀원들을 위해 묵묵히 헌신하는 것이야말로 서번트 리더십의 본질이다. 헌신이란 올바른 길을 추구한다는 도덕적 용기가 있을 때 비로소 가능합니다. 도덕적 용기란 내면의 양심에서 울려나오는 소리를 듣겠다는 의지, 생소하고 개인적인 위험을 감수하더라도 올바른 일을 하겠다는 의지를 말합니다. 또한 직원들이 올바른 행동을 하는 데 걸림돌이 되는 것들을 제거해주겠다는 단호한 결의도 여기에 포함됩니다.
타인의 욕구 충족
서번트 리더는 타인의 욕구를 충족시킬 줄 알아야 합니다. 이 때 주의할 점은 타인의 욕구와 욕망을 명백히 구분할 줄 알아야 한다는 것입니다. 서번트 리더는 일종의 봉사자입니다. 그러나 타인의 욕구가 아닌 욕망을 충족시키는 리더는 봉사자 보다는 노예에 가깝다. 욕구는 'Need'의 개념으로써 '인간의 진정한 행복을 위해 요구되는 물질적 또는 심리적 요구 조건'을 뜻한다. 욕구의 예는 '자아실현의 욕구', '의미와 대의를 향한 욕구', '존중 받고 싶은 욕구', '뛰어난 조직에 소속되고자 하는 욕구' 등으로 정신적 가치와 관련과 깊습니다. 반면 욕망은 'Want'의 개념으로써 '물질적 또는 심리적으로 특별한 중요성이 없는 단순한 바람 또는 희망'을 의미합니다. 욕망의 예는 봉급, 승진, 휴가 등으로써 물질적 가치와 관련됩니다
권 위
권력의 정의는 '타인의 선택 여부와 상관없이 자신의 지위나 힘을 이용하여 타인이 자신의 의도대로 행동하도록 강요 또는 강제하는 능력'입니다. 반면 권위는 '자신의 개인적 영향력을 통해 타인이 자신의 의도대로 기꺼이 행동하도록 하는 기술'을 뜻합니다. 따라서 권력과 권위는 엄연히 다른 개념인데 서번트 리더십은 이 중 권위에 기반하여 형성됩니다. 권력은 직함이나 지위 등으로부터 형성됩니다. 리더가 권력을 통해 조직 구성원들에게 영향력을 행사할 수 있는 것은 엄연한 사실이지만 권위가 결여된 이러한 영향력은 일반적으로 오래 유지될 수 없습니다. 권력을 통해 장기간 지속되는 영향력은 리더와 조직 구성원 간의 기본적인 인간관계를 저해시키기 때문입니다. 이와 달리 권위는 타인의 욕구를 충족시키기 위한 '봉사'와 '희생'의 정신으로부터 형성됩니다. 권위를 바탕으로 한 리더는 조직 구성원의 건설적 발전을 위해 노력하고 이를 통해 조직 구성원은 리더의 인격체 자체에 대한 존경심을 갖게 됩니다. 따라서 권위를 매개체로 한 리더와 조직 구성원의 관계는 서로에 대한 신뢰를 바탕으로 하며 이러한 권위로부터 생성된 서번트 리더십은 조직 구성원에 대해 강하고 광범위한 영향력을 갖습니다.
서번트 리더십으로 본 상황으로 직원들과 소통 '강점', 유엔 인기투표 1위 강 후보자는 균형감이 있고 원칙을 지킬 줄 아는 합리적인 성격이며 특히 소통 능력에 좋은 점수를 주는 이들이 많았습니다. 외교 소식통은 유엔에서 그 정도 고위직이면 보통 국장에게 보고를 받는데, 국장 외에 꼭 실무를 담당하는 직원도 함께 들어오라고 해서 보고를 받고. 일을 가장 잘 아는 실무자와 소통하는 것이 판단에 도움이 된다는 생각 이었다 고 말했다고 합니다. 또 항상 결정이 빠르고 합리적이어서 직원들도 좋아했으며 인도주의업무조정국 등에서 직원들이 간혹 인기투표 같은 것을 하는데 강경화 외부무장관이 항상 1등이었었다고 합니다.
따라서 자신을 리더라고 생각한다면 책임과 공헌을 앞에 놓고서 자신이 가진 진정성을, 또는 조직을 경영하는 CEO라면 이러한 진정성을 통해 리더와 구성원이 신뢰하고 있는가에 대해 생각하게 됩니다.
5. 결 론
동양적인 겸손함과 서양적인 실용성을 모두 갖췄다는 점과 강한 책임감으로 구성원에대한 정직과 친절 그리고 약자에 대해 자신의 권위를 이용하여 도움을 주었습니다. 현명한 리더는 가치를 먼저 제안하고 어리석은 리더는 목표와 방향을 지시한다라는 말처럼 리더 태어나고 선발되는 것이 아니라 리더로서 행동하려는 과정에서 만들어진다고 생각합니다. 마치 큰 바위 얼굴처럼 말이죠. 사회 각 분야에서, 여러 조직에서 리더로서 행동하려는 진정성을 갖춘 리더가 많아지기를 기대합니다.
* 참고 자료
1.
2.http://jakiva.tistory.com/221 [Search for Telos]
( 리더십과 진정성 )
3.
( 출처: 중앙일보] 첫 여성 외교부 장관 강경화…3대 유엔총장 모두 반한 실력파 )
4.
(서번트 리더십)

키워드

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  • 페이지수9페이지
  • 등록일2018.03.19
  • 저작시기2018.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1048960
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