[간호학] 기획의 이해와 유형

소개글

[간호학] 기획의 이해와 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 기획의 이해
2. 기획의 유형


Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고문헌

본문내용

괄적인 목표를 달성하는데 초점을 둠
전략적 기획의 특성
조직의 내·외적 환경이 지닌 기회와 위기에 대하여 조직의 자원과 기능을 맞추는 일에 중점을 둠
조기의 최고관리자에 의해 수행됨
기획의 적용 기간상 장기 계획적임
포괄적이고 일반적인 용어로 표현됨
전략적 기획의 중요성(by. 글뤼크Glueck)
대분부의 조직환경은 급변하고 있기 때문에 전략적인 기획만이 미래의 문제와 기회를 예측할 수 있음
전략적인 기획은 모든 구성원에게 조직이 지향하는 미래의 분명한 목표와 방향을 제공할 수 있음
전략적인 기획을 수행하는 조직은 그렇지 않은 조직보다 더욱 효과적이며 구성원들의 만족도가 높음
전략적 기획의 목표와 효과
조직이 내·외적 환경과 조건의 변화를 예측하고 이용 가능한 자원을 결정하여 조직의 경쟁력을 높일 수 있음
환경과 조건을 분석·평가하여 이익을 증대시키고 이익 감소의 위험을 파악할 수 있음
미래에 이용 가능한 자원을 결정하여 이익의 가능성을 한정하여 예측할 수 있음
조직의 미래 사업 활동의 범위를 결정하여 조직의 사회경제적 사명을 명확히 규정할 수 있음
조직의 장기 목표를 설정함으로서 전반적이 경영관리의 방향과 노선을 명확히 할 수 있음
(2) 전술적 기획(tactical planning)
전술적 기획의 특성
중간관리층에서 주로 개발되고 수행됨
중기적인 기획을 다룸
전술적 기획의 결과는 전략적 기획에 비해 빠른 시간 내에 분명해지고 구체적인 행동으로 나타남
업무 수준(사업부 및 부서별)의 기획
전술적 기획과 전략적 기획의 양자 간의 관계
전략적 기획
전술적 기획
의사결정의 유형
혁신적이고 적응적
일상적이고 적응적
의사결정의 조건
위험(주관적 확률)과 불확실성의 조건
확실성의 위험한(객관적 확률)조건
계획개발의 주관자
중간관리자~최고경영자
일선감독자~중간관리자
의도하는 목적
장기적 생존과 성장 확인
전략적 기획 수행의 수단
전략적 기획과 전술적 기획의 차이
잘 설계된 기획에서는 양자가 강하게 연결되어 전략적인 목적이 전술적인 목적으로 이어지고 이를 통해 기획이 실현됨
전략적인 기획을 위한 수단이 전술적 기획이 됨
즉, 전술적 기획은 전략적인 기획의 목적을 달성하기 위한 수단으로써 기능함
전술적인 기획은 더 상위인 전략적인 기획과 더 하위인 운영적 기획과 함께 일련의 기획 과정인 전술적 목저(목표) 달성을 위한 활동
(3) 운영적 기획(operational planning)
: 단기적 목표달성을 위해 운영적 전략을 동원하여 기획을 하는 과정
운영적 기획의 특성
실무관리자들과 구성원 각자가 담당할 업무를 기획한 것
전술적 기획을 구체화 한 기획
1일 또는 주간의 업무를 어떻게 달성할 것인가를 계량적으로 기술한 것
활용 횟수에 따른 분류
일시적 기획
: 미래에 다시 반복되지 않을 것 같은 일련의 행동과정으로 달성하기 위해 만들어진 것
따라서, 계획된 행동이 달성되면 더 이상 기획이 필요 없는 것
- 프로그램 : 한 번으로 끝나기는 하나 중요한 조직목적을 달성하기 위한 대형 활동의 기획으로 범위가 커서 몇 개의 프로젝트로 연관 될 수 있음
- 프로젝트 : 프로그램의 한 부분으로 프로그램보다 기간이 짧고 적은 자원을 필요로 함
상시적 기획
: 일정 기간이 지나면 규칙적으로 일어나는 활동에 사용되는 기획이며 조직 내에서 반복적으로 수행되는 과업(task)을 위한 지침을 제공하기 위해 사용되는 지속적인 기획
- 정책 : 관리자가 중요한 의사결정을 할 때 따르도록 제공되는 광범위한 지침
- 절차 : 특정한 상황에서 따라야 하는 단계를 개괄적으로 기술한 것
- 규칙 : 구체적인 행동을 어떻게 수행하는가를 기술한 것
Ⅲ. 결론
우리는 이번 간호학 4-1-2 package part.1에서 안심병원에서 근무하는 3년차 ER 간호사인 정수선 간호사와 이번에 안심병원에 신규모집에 지원하려고 하는 후배를 만날 수 있었다. 이에 우리는 병원에서 사용하고 있는 관리과정을 알고자 했으며 그 중에 첫 번WO 단계인 기획에 대해 알아보고 과제하였다.
기획은 생각으로 시작하여 그 생각을 문서화하고, 문서의 내용을 행동으로 옮겨 그에 상응한 결과를 맺는 일련의 시스템 작업으로 조직이 현재의 위치에서 미래에 더 나은 지점에 도달할 수 있도록 연결해 주는 것이다. 기획은 조직의 계획에 성공 가능성을 높여주며 물적자원, 인적 자원 등을 예측하고 통제함으로써 미래상황에 효과적으로 대처하게 하며 조직원의 참여를 증대시키고 의사소통을 향상시키며 계획 변화의 필요성을 발견하게 해 준다. 기획은 6하 원칙, 포괄성의 원칙 등의 원칙에 의해 작성되어야 한다. 기획은 시간에 의해 단기, 중기, 장기로 구분되며, 구체성에 따라 구체화에 정도가 높은 구체적 기획, 방향만 제시하는 지침적 기획 등으로 나뉜다. 또한 기획이 적용되는 폭이나 범위 EH는 조직의 계층에 따라서 전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획으로 나뉠 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 염영희 외. (2014). 간호관리학, 경기: 수문사, pp. 92~110
2. 퍼시픽북스 학술편찬국. (2012). Nursing management, 서울: 퍼시픽북스, pp. 124~130
Ⅴ. 부록
e.g. 주 경로 기법이 간호단위를 개조하는데 어떻게 활용되는지 보여주는 예시
< 병동 간호사실 개조 사업 >
직무명
직무내용
직전 선행 활동
기간(일)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
빈터에 이미 별동 간호사실 시설 만듦
임시 시설에 병상기록, 전화기 등을 옮김
구 간호사실의 작업대, 책상 등을 옮김
새 간호사실 건물 골조 공사
전기 배선 설치
난방과 환풍시설 설치
건조벽 설치
바닥 설치
도장
임시 간호사실 시설로부터 장비 이동
-
A
B
C
D
D
E,F
G
H
I
1
1
1
3
2
4
2
2
1
1
해석 : 소용 활동을 A~J 기록, 직전의 선행 활동을 기록 → 소용활동의 배열을 가르침
위에 표에서 보는 거처럼 직전 선행 활동에서 D가 두 번 나왔다. 이는 ‘건물 골조(활동D)가 완성될 때까지 전기배선(활동E)은 할 수 없음’을 의미한다.
표의 끝으로 사업의 각 활동을 완성하기에 필요한 추정시간이 기재 되었다.

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