사회복지행정의 조직구조

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목차

사회복지행정의 조직구조

I. 조직의 미션과 비전 수립
1. 미션의 개념
2. 비전의 개념
3. 미션과 비전의 관계

II. 조직의 목표

III. 조직화의 원리
1. 계층제의 원리
2. 명령통일의 원리
3. 통솔범위의 원리
4. 분업, 전문화의 원리
5. 조정의 원리
6. 부문화, 부서화의 원리

IV. 조직의 유형
1. 공식적인 조직과 비공식적 조직
2. 수직적 조직과 수평적 조직
3. 집권형 조직과 분권형 조직

* 참고문헌

본문내용

대외적으로 공식화한 구조라고 할 수 있다.
조직은 목표를 달성하기 위해 조직의 구성요인과 구성요소를 고려해 위계성 있는 조직을 구성하게 된다. 공식적인 조직은 일반적으로 기관의 조직도(organizational chart)를 통해 대외적으로 표시하게 된다.
비공식적 조직(informal organization)은 개인적인 접촉이나 상호 행동의 총체, 그리고 사람들의 조합집단이라 할 수 있다. 즉, 구성원 상호간의 접촉이나 친근관계로 인해 형성되는 조직으로써 구조가 명확하지 않은 조직을 말한다. 비공식 조직을 '탁자 밑', '커피타임'등으로 표현하기도 한다.
2) 수직적 조직과 수평적 조직
수직적 조직체계는 한 조직에서 권한이나 의사결정과정이 수직적으로 진행되는 것을 말하며, 수평적 조직체계는 옆으로 뻗어나가는 조직체계를 의미한다. 권한(authority)이란 조직목표를 수행하는 데 필요한 의사결정, 하급자에 대한 업무지휘, 자원할당, 상벌 등에 쓰이는 합법적 권리이며, 의사결정(decision making)이란 조직의 제반업무수행과정에 존재하는 여러 대안 중에서 선택하는 행위를 말한다.
수평조직의 예는 각 기관이 담당업무에 따라 사회복지사들이 부서별로 조직되어 서비스를 제공하는 것으로써 제공된 서비스의 독창성을 인정할 수 있게 된다. 그러나 일단 수평적 조직이 이루어지면 권한과 책임을 분명히 하기 위해 수직적 분업이 필요하다. 사회복지조직은 전형적으로 수직적인 체계가 존재하나 그 업무의 특성에 따라 수평적 체계도 함께 병행된다.
3) 집권형 조직과 분권형 조직
집권형 조직이란조직 내에서 기획이나 정책에 관한 의사결정에 참여하는 권한이 특정조직의 상위계층, 상급기관, 중앙정부기관 등과 같이 소규모의 집단에 국한되어 있는 조직을 의미한다. 반면에 분권형 조직은 의사결정과정에 참여하는 권한이 다양한 집단에 분산 또는 위임되어 있는 조직이다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017

키워드

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