목차
사회복지실천의 과정
I. 접수
II. 자료수집
III. 사정
IV. 목표설정
V. 계약
VI. 개입
VII. 평가 및 종결
1. 평가
2. 종결
VIII. 사후관리 및 의뢰
1. 사후관리
2. 의뢰
* 참고문헌
I. 접수
II. 자료수집
III. 사정
IV. 목표설정
V. 계약
VI. 개입
VII. 평가 및 종결
1. 평가
2. 종결
VIII. 사후관리 및 의뢰
1. 사후관리
2. 의뢰
* 참고문헌
본문내용
에서는 다양한 감정이 출현할 수 있다. 따라서 사회복지사는 클라이언트가 종결을 준비할 수 있도록 개입의 후반에서부터 종결을 준비해야 한다. 클라이언트는 안정적이고 우호적인 관계가 끝났다는 기쁨과 분노, 좌절, 불안, 섭섭함, 두려움 등 다양한 감정을 경험하게 된다. 이런 감청처리와 함께 종결 이후 클라이언트와 사회복지사가 개입 전 과정에서 이룩한 성취를 유지하기 위한 사후관리가 필요하다.
종결이 원만하게 이루어지지 않으면 지금까지 성취되었던 좋은 결과들이 상실되거나 감소될 수 있으며 장차 좋지 않은 결과를 가져올 수도 있다.
그러나 성공적인 종결은 대상자들에게 보다 나은 적응과 성장의 기회가 될 수도 있기 때문에 사회복지사는 원조를 시작할 때부터 종결을 염두에 두고 전체적인 원조과정을 구성해야 한다. 따라서 사회복지사와 클라이언트가 원조관계를 무리 없이 종료하는 데에도 상당한 기술이 요구된다. 사회복지사가 사용하는 기술은 여러 가지 요인들에 따라 다를 수 있다.
VIII. 사후관리 및 의뢰
1) 사후관리
개인, 집단, 가족 등을 대상으로 하는 사회복지실천의 궁극적인 목적은 개인, 집단, 가족 등의 클라이언트가 사회복지사와의 전문적 관계가 종결된 이후에도 만족스럽고 자율적인 살을 살아갈 수 있도록 원조하는 것이다.
사후관리는 개입이 더 이상 실시되지 않거나 모든 개입이 종결된 후 개입 목적과 관련해 클라이언트의 기능수준에 관한 정보를 획득하는 것이다. 종결한 후 2~6개월이 지났을 때 클라이언트의 변화를 평가하고 유지하기 위해 갖는 것이 필요하다.
2) 의뢰
의뢰는 클라이언트를 다른 기관이나 전문가에게 보내 추가적인 서비스를 제공할 때 행해진다. 사회복지사가 개입 이후에도 클라이언트에게 계속 관심을 가지고 있다는 것을 보여줌으로써 변화를 지속할 수 있는 동기를 제공하며 종결 이후 발생한 새로운 문제나 잔여문제를 다를 수 있는 여유를 준다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
종결이 원만하게 이루어지지 않으면 지금까지 성취되었던 좋은 결과들이 상실되거나 감소될 수 있으며 장차 좋지 않은 결과를 가져올 수도 있다.
그러나 성공적인 종결은 대상자들에게 보다 나은 적응과 성장의 기회가 될 수도 있기 때문에 사회복지사는 원조를 시작할 때부터 종결을 염두에 두고 전체적인 원조과정을 구성해야 한다. 따라서 사회복지사와 클라이언트가 원조관계를 무리 없이 종료하는 데에도 상당한 기술이 요구된다. 사회복지사가 사용하는 기술은 여러 가지 요인들에 따라 다를 수 있다.
VIII. 사후관리 및 의뢰
1) 사후관리
개인, 집단, 가족 등을 대상으로 하는 사회복지실천의 궁극적인 목적은 개인, 집단, 가족 등의 클라이언트가 사회복지사와의 전문적 관계가 종결된 이후에도 만족스럽고 자율적인 살을 살아갈 수 있도록 원조하는 것이다.
사후관리는 개입이 더 이상 실시되지 않거나 모든 개입이 종결된 후 개입 목적과 관련해 클라이언트의 기능수준에 관한 정보를 획득하는 것이다. 종결한 후 2~6개월이 지났을 때 클라이언트의 변화를 평가하고 유지하기 위해 갖는 것이 필요하다.
2) 의뢰
의뢰는 클라이언트를 다른 기관이나 전문가에게 보내 추가적인 서비스를 제공할 때 행해진다. 사회복지사가 개입 이후에도 클라이언트에게 계속 관심을 가지고 있다는 것을 보여줌으로써 변화를 지속할 수 있는 동기를 제공하며 종결 이후 발생한 새로운 문제나 잔여문제를 다를 수 있는 여유를 준다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
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