사회복지개론 - 기업복지

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사회복지개론 - 기업복지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업(산업)복지의 개념
2. 기업복지의 의의
3. 우리나라 기업(산업)복지의 실태
1) 기업(산업)복지 현황
2) 기업(산업)복지 비용
4. 기업(산업)복지의 특징
5. 기업(산업)복지의 필요성
 
 Ⅱ. 본론  
1. 기업(산업)복지의 정책
2. 다양한 기업복지제도
  1) 퇴직연금
    2) 우리사주
    3) 선택적 기업 복지제도
    4) 근로자 지원 프로그램(EAP)
    5) 사내근로복지기금
3. 기업(산업)복지의 효과
4. 기업(산업)복지의 문제점
5. 근로자를 위한 복지후생이 잘 되어 있는 기업사례
1) SAS기업
 
Ⅲ. 결론
  1. 기업(산업)복지 문제 해결책
  2. 기업(산업)복지를 위한 사회복지사의 역할
 
참고문헌

본문내용

공간의 연공서열, 연령을 기준으로 하고 있다. 회사는 롤리, 노스 캐롤라이나에 있는 미국 몬테소리 협회와 제휴 개의 몬테소리 보육 시설을 후원하고 있으며, 이 지역 사회 보조금 옵션을 통해 보육을 제공한다. 대상 직원 수 요청 즉시, 아이의 보육 센터 응용 프로그램과 공간이 제공 된다. 모든 지역 미국 직원을 위한 육아 정보 및 소개 프로그램을 제공하고 있다.
② Mental health education (정신 건강 교육)
건강과 관련된 문제와 그 거래를 돕기 위하여 업무 생활 컨설턴트와 1:1상담, 지원 지역 사회 자원을 탐색하고 관계를 발전, 교육 세미나, 책, 비디오, 오디오 도서 및 팜플렛 등 광범위한 최신 라이브러리 리소스를 통해서 아낌없는 도움을 제공하고 있다.
③ Employee Assistance Program (직원 지원 프로그램)
SAS '직원 지원 프로그램은‘ 지원 프로그램 분야에서 전국적으로 인정 지도자에 의해 제공하고 있다. 풀타임 급여 및 일반 파트타임 직원뿐만 아니라 직계 가족 또는 국내 파트너도 서비스를 받을 수 있다. 프로그램 혜택으로는 업무와 생활 자원, 상담 혜택, 전화 상담, 개인 정보 보호 정책, 법률 상담, 금융 상담으로 이를 통해서 직원들의 요구 사항을 충족시켜, 업무와 생활 자원의 범위와 깊이를 향상시킬 수 있도록 한다.
④ RFC ( 레크레이션 및 휘트니스)
캐리, 노스캐롤라이나에있는 세계 본부에서 SAS 직원, 퇴직자 및 가족 구성원 18 세 또는 동일 세대에 개방되며, 다양한 지역 사무소에서 지역의 헬스클럽과 계약 가능 밖의 지역 직원 할인 기회 곳을 제공하고 있다. 지역 헬스클럽 모든 지역 사무실, SAS 계약에 대한 높은 품질의 적합성을 제공하고 그 밖의 지역 직원 할인 기회를 주며, RFC 마일 및 스포츠 장관 인센티브 프로그램은 지역 직원 사용할 수 있다. 프로그램이 최신 심장 혈관에 대한 액세스를 포함해야 그의 임무가 최고 품질의 총 피트니스 지역에서 사용할 수 있는 프로그램, 적당, 스포츠 와 건강을 제공하는 운동 클럽의 정의를 충족하기 위해 장비와 종합적인 에어로빅 운동 교실을 제공한다.
⑤ SAS programming
은퇴 인생의 가장 보람 있는 시간이며, 가족을 위한 시이며, 자신을 위한 시간이기에 이들을 위해 제공되는 프로그램 중 하나는 ‘프로그래밍 클래스’이다. SAS 퇴직자를 위해서 공공 SAS 교육과 e-러닝 수업을 들을 수 있으며, 은퇴 기간 동안 새로운 것들을 학습을 계속 할 수 있도록 한다. 전 SAS 및 자회사 회사의 퇴직 정책에 따라 은퇴 직원이 수업 참여에 가능하며 모든 전자 학습 제품을 사용할 수 있는 서비스를 제공한다.
이 밖에도 가족, 퇴직자, 레크리에이션 및 피트니스, 건강관리 서비스, 기타 서비스와 관련된 폭넓고 다양한 해택들이 이루어지고 있으며 그 서비스 내용도 매우 자세하고 섬세하게 이루어져 있다.
Ⅲ. 결론
1. 기업(산업)복지 문제 해결책
1) 기업복지에 대한 근로자의 정확한 인식 노력
기업에 종속된 근로자의 경우 본인이 복리후생에 대한 수혜자가 되었을 때야 비로소 그러한 복리후생이 존재하는 지 실감하게 되며 반대의 경우 대부분 전혀 인식하지 못하는 경우가 있다. 그러므로 소속 근로자가 되었다면 그들에게 기업복지에 대해 정해진 회사의 복지적 차원의 프로그램을 미리 공지하고 알리는 자리를 마련하여 자신들에게 제공받을 수 있도록 기업에서는 현행의 복지제도의 도입취지와 운영에 대한 기본적인 개념을 소속근로자들에게 정확하게 인지시키는 노력을 기울여야 한다.
2) 비합리적 과정에서 합리적 과정으로의 복지설계로의 전환
대부분의 기업에서 복지프로그램을 도입하는데 있어서 효과적인 설계기법을 활용하기보다는 노사협상에서의 노조요구에 따라 도입여부가 결정되는 것이 일반적 협상으로 여겨지고 있다. 즉 힘의 논리에 치우친 복지제도를 도입했다는 것이다. 이는 노동조합이 복리후생에 영향력을 미쳤다는 것이며 성과급 지급에 있어서도 기업의 이익과 연계하여 지급하는 것이 원칙이나 경영성과와 무관하게 노조가 해마다 쟁취하는 목돈으로 인식되는 상황이므로, 비협력적 노사관계, 기업별 노조주의와 복지주의, 공공복지행정에의 노동조합 등 국가와 기업과 노동조합간의 정치적 관계에 있어서 협력을 공조하여 합리적인 복지설계를 구축할 수 있도록 하여야 한다.
2. 기업(산업)복지를 위한 사회복지사의 역할
첫째, 전문적 객관성의 유지한다. 사회복지사는 노동자의 요구와 기업의 요구사이의 갈등 관계 속에서 한쪽에 치우치지 않고 객관성을 유지할 수 있는 실천적 지혜가 필요하다. 둘째, 기업조직의 성원인 경영자와 노동자와의 원활한 관계수립이 요구된다. 이를 위해 사회복지사는 기업조직 내외의 다양한 계층의 요구를 흡수할 수 있는 커뮤니케이션 창을 마련해야 한다. 셋 째, 기업과 근로자의 요구에 부합하는 프로그램의 구성과 진행이 필요하다. 사회복지사는 기업의 고유 특성과 한계 내에서 근로자들의 요구를 최대한 반영할 수 있는 개별적인 미시 프로그램에서 조직과 집단과 지역사회를 고려하는 거시적인 차원의 프로그램을 기획하고 실행하며 평가해야 한다. 넷 째, 실천방법의 균형을 유지해야한다. 예를 들어, 한명의 과도한 직무스트레스를 받고 있는 근로자를 위한 집중상담프로그램을 실시할 것인지, 다수의 근로자들을 위한 스트레스 대처방법 프로그램을 진행할지에 대해 선택해야 한다. 이에 사회복지사는 전문 활동과 성공의 향상에 관한 지속적인 평가를 통해 실천 분야 발전에 기여해야 한다.
참고문헌
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김정한 외2명(2004), 「기업복지의 실태와 정책과제」
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윤수경(2004), 「기업복지에 대한 근로자 인식에 관한 연구」
이정환(2001), 「산업복지론」, 대학출판사
조흥식(2001), 「산업복지론」, 나남출판사
최수찬(2005), 「국내 기업복지의 활성화 방안」, 집문당
고용노동부(2004), 「선진기업복지 업무매뉴얼」

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사회복지개론,   기업,   복지,   기업복지