원활한 인적자원개발의 저해 요인을 경영자 조직 종업원 차원에서 정리하고 이를 해결할 방법에 대해 논하시오

소개글

원활한 인적자원개발의 저해 요인을 경영자 조직 종업원 차원에서 정리하고 이를 해결할 방법에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영자의 원활한 인적자원개발의 저해 요인과 해결방법
2. 조직의 원활한 인적자원개발의 저해 요인과 해결방법
3. 종업원의 원활한 인적자원개발의 저해 요인과 해결방법
4. 인적자원개발 트랜드

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

대한 인센티브제를 실시하거나 인적자원개발 프로그램 성과에 따른 성과제 및 승급제를 도입한다면, 인적자원개발에 대한 종업원의 동기도 강화시킬 수 있을 것이다.
4. 인적자원개발 트랜드
-강점혁명과 긍정혁명에 기반을 둔 인재육성과 조직개발 패러다임에 주목해야 한다.
기업 환경을 둘러싼 내외부 환경은 끊임없이 변화하고 있다. 이에 따라 인재개발에 있어서도 새로운 학습프로그램이 개발되어야 하며, 신인재관의 등장에 따른 강점혁명에 따라 HRD를 진행해야 한다는 것이다.
-현업 HRD의 활성화가 중요하다.
HRD는 강의실에서만 진행되는 것이 아니라 일터에서 진행되어야 한다. 이는 교육효과를 극대화하기 위한 방법이자 HRD의 효용성을 극대화시키는 주요 방법이 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
현대사회는 그 변화양상이 급진적으로 이루어지고 있기 때문에 변화와 혁신을 두려워하는 조직은 자연히 도태될 수 밖에 없다고 생각한다. 변화와 혁신은 인적자원개발의 핵심이라는 점에서 현대사회 조직은 도태됨을 방지하고 경쟁력를 강화하기 위해서라도 인적자원개발에 집중할 필요가 있는 것이다.
Ⅳ. 참고자료
인적자원개발 이론과 실천 장원섭(대학교수) 저 | 학지사 | 2015.09.05.

키워드

인적자원개발,   경영자의 원활한 인적자원개발의 저해 요인과 해결방,   조직의 원활한 인적자원개발의 저해 요인과 해결방법 ,   종업원의 원활한 인적자원개발의 저해 요인과 해결방