katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론을 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. Katz의 세 가지 기본적 관리기술

2. katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론
1) 전문적 기술
2) 개념적 기술
3) 인간관계 기술

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

더욱 능동적으로 대처할 수 있기 때문이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론을 설명해 보았다. 최근 경영환경 변화 추세를 보면 기존의 리더십으로는 조직원에게 과거와 같은 영향력을 행사함에 한계를 드러내고 있다. 소비자들의 요구는 갈수록 구체적으로 명확하게 제시되고 있으며, 제품의 생산과 품질의 개선만으로 더 이상 소비자를 만족시킬 수 없게 되었고, 글로벌화로 인한 무한 경쟁에서 기업의 생존과 번영을 담보하는 경쟁우위의 확보가 더욱 어렵게되었다. 이로 인해 기업의 생존과 성장발전은 조직구성원의 창의성과 개성이 발휘되는 지식자본에 의존하게 되었다. 이처럼 창의성과 개성이 중시되는 경영 환경에서 조직구성원들, 특히 리더가 감성지능을 갖추는 것이 중요해지고 있다.
참고문헌
권석만, 인간관계의 심리학, 학지사, 2004.
백기복, 조직행동연구, 창민사, 2006.
권미영, 기업가특성, 기술능력 및 네트워크 특성이 기술창업기업의 성과에 미치는 영향, 부산대학교 대학원 박사학위논문, 2010.
김두희, 기업역량이 기술혁신 및 경영성과에 미치는 영향, 부산대학교 대학원 박사학위논문, 2013.

키워드

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