사회복지행정에서 기획이 필요한 이유와 실제 사례

소개글

사회복지행정에서 기획이 필요한 이유와 실제 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ

서 론





Ⅱ

본 론



1. 사회복지행정에서 기획이 필요한 이유
2. 사회복지행정에서 기획의 실제 사례
가. 우선순위와 의사결정
(1) 의사결정
(2) 우선순위
(3) 합리적 의사결정을 위한 도구들
나. 프로그램 기획의 단계
(1)문제확인
(2) 목적설정
(3)프로그래밍
(4)실행과 평가


Ⅲ

결 론




Ⅳ

참고 문헌

본문내용

력이 지향할 방향을 정하게 되고, 그것은 다시 평가의 과정에서 표적들이 된다.
(3) 프로그래밍
문제 확인을 거쳐서 목적 설정이 이루어지면 그에 따라 구체적인 프로그램 계획들이 이루어지는데, 이 과정을 프로그래밍이라 한다. 동일한 목적에 대해서도 다양한 프로그램 대안들이 제시될 수 있으므로, 가능한 한 폭넓은 대안들에 대한 고려가 이루어져야 한다.
(4) 실행과 평가
프로그램들은 실행되고 평가되어야 한다. ‘실행’은 프로그램 목표들이 확실하게 실현되도록 하는 기능에 기여한다. 실행과 기획은 얽혀 있어서, 기획의 결과가 실행으로 나타나며, 실행은 다시 기획을 위한 근거가 된다. 실행의 경험은 무엇이 적절하고 적절치 않는지를 판단하게 한다. ‘평가’는 목표들이 얼마나 잘 성취되었는지를 결정하게 하고, 성공과 실패에 대한 이유를 확인시켜 준다.
Ⅲ. 결론
이와 같이 사회복지 프로그램들의 기획이나 의사결정에서 합리성을 어느정도로 도입할 수있을 것인지는 미지수이다. 기획가나 분석가, 실천가, 의사결정자들에 이르기까지 합리성을 구현하기 위한 실천 도구들이나 혹은 의도조차도 적절히 갖추고 있지 않기 때문이다. 기획에서는 여전히 정치적인 판단들에 의해 의사결정이 이루어지지만 그럼에도 불구하고 기획의 합리서을 제고하기 위한 노력들은 계속되어야 한다고 생각한다. 그래야 그러한 노력들이 점차 이러한 기획과정을 합리적으로 변화시키게 될 것이고, 그로 인해 사회복지 프로그램과 조직들이 책임성 도전의위기를 극복해 나갈 수 있게 될 것이라고 생각되기 때문이다.
Ⅳ. 참고 문헌
사회복지행정 김영중 저
사회복지행정론 허만형 저

키워드

사회복지행정,   기획이 필요한 이유,   우선순위와 의사결정,   점증주의접근,   사회복지행정 기획