만도 글로벌경영전략 ( 중국인도 진출사례 분석)

소개글

만도 글로벌경영전략 ( 중국인도 진출사례 분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

만도 기업 소개

국내외 자동차 부품업계 동향소개

만도 중국/인도 시장의 중요성


만도 인도 진출현황 중국 진출현황

인도시장에서의 성장전략 중국시장에서의 성장전략


결론

본문내용

만도가 글로벌 전략에서 가장 중시하는 부분은 생산 현지화뿐 아니라 R&D를 (지역에 맞춰) 특화하는 것

만도는 글로벌 특화 전략의 일환으로 2003년 설립한 베이징연구소를 확장·이전해 연면적 1만㎡의 지상 5층 건물로 새단장했다. 이는 연간 자동차 판매량이 2천만대에 달하는 중국에서 현지 완성차업계와 소통을 강화하기 위한 조치다.

설립 당시 14명이었던 연구 인력은 현재 255명으로 늘어났다. 중국인이 239명으로 90% 이상을 차지한다. 최대 350명이 근무할 수 있어 2018년까지 나머지 인력도 추가 충원할 계획이다.

인근 베이징공장 근처에 조성한 만도타운에는 10여개 현지 협력업체 공장들이 한데 모여있다. 만도 베이징공장 800여명을 비롯해 총 1천100여명이 근무 중이다.

폴란드 공장 준공에 이어 2018.6월 베이징연구소와 선양공장을 준공했고, 2018.7월에는 미국 조지아주에 공장을 준공해 급속한 자동차 전자화에 대응하고 고객을 다변화

키워드

만도 글로벌경영전략 ( 중국.인도 진출사례 분석),   만도 글로벌전략,   만도,   만도 경영전략,   만도 중국진출전략,   만도 인도 진출전략