물류관리)(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

소개글

물류관리)(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

생산계획의 절차

생산계획 예시

참고문헌

본문내용

간이라고 가정한다면 1월의 880시간은 8명의 근로자가 할 경우 880시간이기 때문에 가용 능력일 수 있으나 기업에 10명의 근로자를 수용할 수 있다면 최대가용 능력으로 1100시간이라고 볼 수 있다.
가용능력은 수요에 따라 계획되어질 수 있다. 가정한 수요는 3개월 정도로 큰 흐름을 보기에 어려움이 있으나 12개월을 다 가정했을 경우 수요가 많은 시기를 발견할 수 있게 된다. 예를 들어 냉장고 수요에 영향을 미치는 사건으로 결혼을 많이 하는 시기라고 했을 때, 5월쯤에 다른 시기와 다르게 수요가 급격하게 증가하는 것을 볼 수 있다. 이때 필요한 것이 전략적으로 접근하는 것이다. 본 기업에서 최대가용 능력은 1100시간이라고 했으나 월 수요가 이때 보다 더 많이 필요로 한다면 정규시간에서 초과근무를 하거나 하청을 두는 방법을 사용할 수 있는 것이다. 물론 재고를 파악하는 것도 중요하다. 때문에 총괄생산계획은 전략적으로 손해를 최소화할 수 있다는 것이다. 하지만 중요한 것은 총괄생산계획에서 간과하지 않아야하는 것은 근로자들의 근무환경이라고 할 수 있다. 수요변화에 따라 초과근무를 하는 것은 근로자들을 지치게 할 수 있으며 이 때문에 오히려 가용능력이 저하될 수 있음을 생각해야한다. 총괄생산계획은 수치적인 접근이지만 해당 계획으로 근무하는 근로자들은 사람이기 때문에 로봇처럼 일정한 작업이 불가능 할 수 있음을 염두 해두어야 한다. 하청을 두는 것이 문제해결이라고 볼 수 없다. 하청을 두고 신규 고용과 해고를 한다면 이때에도 근로자들의 불안을 자극할 수 있음을 생각해야한다. 사람이기 때문에 생산성과 품질에 문제로 이어질 수 있기 때문에 이런 부분을 전략적으로 접근한다 해도 생각해야하는 것이다. 평준화하는 것으로 재고를 둔다면 수요 변화에 유연하게 대응할 수 있다. 근로자들에게 안정감을 줄 수 있을지 모르지만 재고에 대한 문제가 발생할 수 있다. 과잉재고는 보관에 대한 비용과 기업에서 만드는 제품에 따라 생산에도 영향을 미치는 것을 볼 수 있다.
모든 일에 그렇듯 정답은 없으나 전략적으로 총괄생산계획을 수립하고 이를 바탕으로 주 일정을 계획하면서 자재소요를 계획할 수 있다. 총괄생산에서 지원을 계획하면서 주 일정 계획단계에서 개략적으로 생산 능력을 계획하면서 자재소요 계획에서 능력 소요를 계획하는 것이다. 이때의 알고리즘을 운영 계획이라고 칭하면서 장기 생산능력계획을 바탕으로 수립되는 계획이며, 이를 바탕으로 일정 계획을 세울 수 있다. 각 단계마다 장기적인 수요를 관리하면서 추세 변동을 살피고 중기 수요에서는 계절 변동에 따라 변화하는 수요를 예측할 필요가 있다. 이후 일정 계획은 가장 규칙적이지 않은 변동으로 자원을 어떻게 조달하고 생산해낼지 고민하는 것이다. 각 단계에 충실하게 생각하고 계획하는 것으로 손해를 방지하고 수요를 관리할 수 있을 것이다.
참고문헌
김정 (2010). 생산계획 및 통제. 서울 : 형설출판사
정남기 (2014). 공급사슬의 계획변동을 감소시키는 생산계획 수립방안. 한국생산관리학회, 25(3), 249-263.

키워드

물류관리,   생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,   수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력