[경영전략의 개념] 경영전략의 정의와 중요성 경영자의 전략적 지식과 전술 경영전략의 내용과 수준

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[경영전략의 개념] 경영전략의 정의와 중요성 경영자의 전략적 지식과 전술 경영전략의 내용과 수준에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략

I. 경영전략의 정의와 중요성

II. 경영자의 전략적 지식과 전술

III. 경영전략의 내용과 수준
1. 경영전략의 구성요소와 유형
2. 경영전략의 수준
1/ 기업전략(자원전개전략)
2/ 사업전략(경쟁전략)
3/ 기능별 전략
3. 전략의 관계와 통합적 접근

* 참고문헌

본문내용

의 사명(mission)에 따른 차별적 우위성을 확보할 수 있도록 자원을 배분하는 문제가 자원전개전략의 요체인 것이다.
2/ 사업전략(경쟁전략)
이미 배분된 자원으로 각각의 사업분야에서 이를 어떻게 이용하여 상대적 경쟁우위(competitive advantage)를 확립할 것인가의 결정이 바로 경쟁전략의 결정이다. 경쟁전략은 전통적으로 마케팅을 뿌리로 하는 경영전략의 중심 주체중의 하나였다.
산업과 세분시장(market segment)에 있어서의 경쟁상태와 자사의 경쟁적 지위에 관한 기본적인 인식을 확인 공유하고, 그것을 기초로 한 경쟁자원의 조합을 통해서 경쟁자보다 차별적 경쟁우위성을 확립하기 위한 지침을 마련하는 것이 경쟁전략의 핵심적인 과제이다. 즉, 기업은 주어진 사업에서 어떻게 경쟁해 나가야 하는가? (How should a firm compete in a given business?)하는 질문에 응답하여야 하는 과제를 지니고 있는 사업차원에서의 전략은 특정한 사업 내지 제품/시장세분화에서 어떻게 경쟁할 것인가에 초점을 두게 된다.
3/ 기능별 전략
사업전략(경쟁전략)을 구체화하기 위해서는 생산, 마케팅, R&D, 재무, 인사 등의 기능분야별로 전략을 마련해야 한다. 기능별 전략에서는 기능분야별로 배분된 자원의 생산성을 극대화시킬 방법과 기능별 전략 간의 유기적 통합을 이루기 위한 조정과 통합이 전략적 관심사로 다루어지게 된다.
위에 설명한 내용을 정리하면 기업전략의 초점은 어떠한 사업에 참여해야 하는가, 즉 사업영역의 선정 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 사업전략의 초점은 개별기업의 경쟁방법에 있으며, 개별기업이 그들이 설정한 목표를 달성하기 위하여 어떻게 경쟁집단 내에서의 위치(position)를 확보하는가에 있다. 다시 말하면, 개별기업이 경쟁의 우위를 확보하기 위해서 그들의 자원을 어떻게 분배하고 여러 활동을 효과적으로 통합할 것인가에 그 초점이 있다. 기능별 전략은 마케팅, 생산, 재무 등과 같은 기업의 기능분야의 전략으로서 사업전략을 지원한다.
이상의 각 수준의 전략은 사업의 규모 확대화나 다각화된 기업조직에 있어서 각각 명확하게 구별되는데, 기업이 효율적으로 운영되기 위해서는 이들이 서로 조화하여 일관된 것이어야 한다. 즉, 사업전략은 기업전략의 제약을 받고 기능별전략은 기업전략과 사업전략의 제약을 받아 전개되는 것이다.
3. 전략의 관계와 통합적 접근
기업의 행동에 관련되는 경쟁전략은 이와 같이 여러 가지 수준에서 책정되는데 기업전략, 사업전략, 기능별전략은 계층관계(hierarchy relationship)에 있고 상호관계는 아래의 그림과 같은 매트릭스(matrix)로서 그릴 수가 있다. 이 그림에서 전체에 관계된 것이 기업전략이며, A사업전략 또는 B사업전략과 같이 사업별로 종적 관계가 되어 있는 것이 사업전략이고, 생산전략과 마케팅전략과 같이 각 직능별로 각 사업을 통하여 횡적 관계가 되어 있는 것이 기능별 전략이다.
그러나 이러한 기업경영에 관계되는 전략은 전체로서 어떻게 되어 있는지가 문제이며, 만일 전략이 전체로서 정합(整合)되어 있지 않으면 각 전략이 효과적인 것이 되지 못한다. 특히 각 전략수준에 있어서 가장 중요한 것으로 기능별 전략수준의 여러 기능의 통합과 상호관계의 문제이다.
<그림> 경영전략의 상호관계
즉, 아래의 그림에 나타난 전통적 접근방법과 같이 각 기능이 별도로, 단계별로 활동할 경우에는 시너지 효과가 창출되지 못한다. 전략적 통합을 통한 사업목표 달성의 과정과 방법에 있어서 다양한 기능분야가 동시 상호작용함으로써 효과를 극대화하여야 한다.
<그림> 사업목표를 달성하기 위한 2가지 접근방법의 비교
나아가 각 기능별 전략이 아주 다양한 수행활동과 대안들을 갖고 있으므로 이러한 모든 대안이나 활동들이 각각 구분되어 수행하는 것이 아니라 상호보완작용으로 전체 활동의 시너지가 창출되어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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